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成新的上市公司——和记黄埔。
大家都知道，黄埔船坞业务只有货柜码
、
通运输、地产、制造业、船舶修理等，可以说业务范围小，业务发展前景有限；
但是，黄埔船坞拥有大量的土地资源，可以为公司带来巨额的现金收益；
黄埔船坞在贸易上面，
才基本为零；和记国际业务广泛，拥有最大的资产就是才；
两者合并之后，形成优势互补！”
大家眼前一亮，这一招确实很好！
韦理认真的说道：“是，我最近会着手此事！”
在吴光耀的规划里，和记国际和黄埔船坞合并之后，然后会在
市进一步下跌时，将屈臣氏、和寳、均益仓、和记地产，这四个上市公司给私有化，待市旺盛时，再进行时上市；
一来二去，就能给和记集团带来可观的收益！
会议散去后，吴光耀留下了和记集团三巨。
“公司后续的整顿，我就给你们三了！我只提三点意见：第一，财务制度改革，建立现代化财务控制；第二，加强集团对各子公司的控制，资讯管理要到位，否则就像现在一样，子公司出现了问题，集团还不知道；第三，了结诉讼和缩减经常
开支。”
吴光耀关于和记洋行的治理，早已经经过家族办公室和自己高管们讨论，所以了然于胸！
在韦理等眼里，此时的吴光耀简直就是一个‘经商神’；
难怪当初，有提醒几，大家只是执行者，而不是决策者。
