怕找不到回家的路！请截图保存本站发布地址：www.ltxsdz.com
葛文悦担任合资公司的副总后，本想再接再厉把美加净和露美两个品牌做大，但很快就发现，庄臣集团压根就没想理这两个品牌，他们把
力全部放在了自家品牌的宣传上面，美加净和露美在国内的销量急剧下滑，一年内的产值缩水八成。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
其实这是国外大公司的传统套路，打着帮忙的旗号收购华国品牌，同时给一大笔钱，让你觉得
家是国际主义神，可收购后立刻雪藏起来，你的民族品牌就此完蛋，不仅仅是什么美加净和露美，还有饮料行业也是如此。
葛文悦反应了过来，发觉不对劲，在这么下去，美加净和露美就彻底完了，于是当机立断回到了盛海家化，重新担任总经理，然后又花了数千万元把美加净和露美买了回来。
今年是九二年，按时间来算，美加净和露美两个品牌应该已经被盛海家化买了回来。
葛文悦重新夺回两大品牌，然后又一次带领家化公司奋起直追，很快就重现辉煌，最高时年产值达到了八亿元，成为了家化领域的民族之光。
盛海家化和葛文悦的命运后来怎么样呢？
九八年，盛海家化风
正劲，可母公司盛海
化完蛋了，拖欠各项债务多达三亿元，主管部门没辙，让家化公司收购化公司，也就是分公司收购母公司。
要知道盛海家化只是一家拥有一千职工的中型企业，而盛海化公司却拥有七千多职工，双方根本都不在一个量级上。
没办法，家化公司始终属于国有企业，葛文悦只能按照上级命令对母公司进行收购，替对方偿还债务。
整整五年时间，葛文悦基本完成了收购任务，但因为
费了太多力，同时耗费了三亿元的资金，盛海家化元气大伤。
此时已经到了二零零九年，大量国际巨公司早已在国内站稳了脚步，各种化妆品占领了市场，盛海家化再想回到巅峰非常困难。
为了吸收资金，主管部门再次对盛海家化实行改革，寻找实力强大的民族企业
家化集团，找来找去选出了两家企业，一个是平安集团，另外一家是海航集团。
葛文悦对于资本介非常敏感，当年庄臣集团收购家化给他留下了无法磨灭的
刻记忆，他搞清了一个道理，那就是很多资本根本不在乎踏踏实实的工作，他们只在乎市上的价，收购你是为了抬高价，从而在市上获利。
在和平安与海航两大集团的谈判过程中，葛文悦选中了前者，平安集团的负责也承诺收购后不会在短期内给家化集团压力，在这个前提下，平安斥资五十亿收购家化集团百分之七十的份，成为了家化集团的控制者，平安集团主家化公司。
有了钱，葛文悦终于可以放开手脚，对家化公司采取了一系列的改革，开发出新产品，发誓要重新带领大家杀出新的一片天。
葛文悦的确厉害，高端品牌佰
集在众多国际品牌的围攻下也不落下风，连续三年都保持着百分之十五的增长，品牌复兴似乎就在眼前。
此时问题又来了，平安集团用了五十亿元收购百分之七十的份，作价明显高于家化集团的实际价值，平安集团实际上是承受着巨大压力，而且这五十亿元中有大部分来自金融短期产品资金，需要在短时间内获得回报，如果以家化集团当时的市值来算，需要三年内，价每年至少增长百分之三十才能实现收支平衡。
三年时间，家化集团发展很好，可资本依旧觉得远远不够，投资回报率的压力让平安坐不住了。
终于，平安集团给出目标，要求家化公司的市值要在接下来的两年增长百分之四十以上，这就是资本的目标，偏偏葛文悦是个倔，完全不听大东的安排。
不止于此，葛文悦又燃起了拯救民族品牌的热火，老品牌海鸥表厂面临
产危险，葛文悦站了出来，提出家化集团要用十亿元收购对方，结果这个提议直接让平安集团疯了：我特么还等你给我赚钱呢，你却转身去玩手表，真是拿我不当回事。
做为大东的平安集团终于忍无可忍，将葛文悦直接踢出局。
出局后的葛文悦从此没了踪影，而盛海家化也无法再创辉煌，曾经的民族之光就此没落。
…………………
这样的结果怎么评价呢？葛文悦也好，平安也罢，其实都没有错。
家化的转折点还是在于收购母公司时费了太多的力财力，导致失去了最关键的发展窗
期，另外葛文悦在平安时代，忽视了产品营销。
总之，盛海家化原本可以带领国产化妆品牌杀出一片天地，但因为各种原因，最后被这个时代抛弃，只留下唏嘘。
其实在这个时代，很多民族品牌都经历了同样的遭遇，费了大好机会，你可以说是因为自己的原因，但更多还是时代与国际资本的巨的原因，比如健力保公司，就是因为产权不明晰导致总经理李经天被踢出局
本章未完，点击下一页继续阅读。
