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在阿里和吱付宝运营团队召开会议商讨应对蓝星科技这个强大的竞争对手时，远在苏城的罗晟几乎也在相同的时间与张博文、许勇等核心层管理者就围绕着微信这款产品
度布局移动互联网的未来在开会。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取
“……就战略上来讲，移动支付业务最大的意义在于吸收大量的用户和资金，它能为消费信贷、金融产品的分销、征信等高附加值业务打下很好的基础。因此，不管是我蓝星科技也好，还是竞争对手阿里也好，我们这么大体量的互联网巨
都不会太去关心支付本身的盈利能力。”
罗晟的声音在会议室里响彻着，今天是大年初三，但集团公司的核心层高管一个都没有回家过年，既要处理去年留下的一些烂摊子，又的兼顾未来的发展，时间才是最宝贵的。
企业家和资本家最大的不同之处就是，前者是通过企业运营而为实现理想和使命而奋斗，后者是通过企业运营不断的吸血，根本不管企业本身的死活。
会议席首座的罗晟背靠着椅子而坐，三言两语指点江山：“阿里怎么玩儿我们不用管，我只关心能否把支付用户转化为高利润金融业务的用户，从这个角度来看，微信支付虽然在
易笔数上秒杀了吱付宝，但在至关重要的高利润业务方面却未能彻底打开局面。”
听到这话，与会的核心层管理者们心中略感诧异，这有点出乎他们的意料，在他们以往的印象里，大boss从里不怎么关注利润这个东西，虽然蓝星科技是世界上最赚钱的公司，但公司的高管层一直对外讲的故事都是说不以盈利为第一目的，没想到本次会议上罗晟却是格外强调了高利润、金融这些关键词。
没办法啊，时间节点变了，局面也发生了天翻地覆的巨变，蓝星科技五年之内1500亿美元的科研经费战略，巨额的债务负担，新兴市场经济国家的业务开拓、内地市场的布局，自主降低企业利润，加上发达国际市场的份额大规模丢失，若是不追求高利润怎么维持公司的运营？
自主降低企业利润和追求高利润两者并不冲突，因为出发点不是在原有的客户群身上压榨利润，而是开拓新业务找到新的利润增长点。
与会的张博文发言道：“蓝星科技与阿里的之间算是在新开年正式拉开了架势正面拼刺刀碰撞了，微信红包等同于不宣而战，但阿里也不是什么小弟弟，如今已经成长到了估值超2000亿美元的巨，加上在支付业务市场耕了十年之久了，我认为这场移动支付大战不会短促间分出胜负。”
罗晟非常赞同的点，这话也证明了老张对真正的竞争形式也是看的非常清楚，微信支付在时下横空出世的确是惊艳了整个移动支付市场，加上背靠蓝星科技这样的庞然大物，让从业
士纷纷惊呼移动支付生态格局要崩溃了，吱付宝要完蛋了之类的言论层出不穷，跟踪业界报道的媒体也是加大渲染。
阿里和吱付宝要是能这么容易
趴下，也不会被估值超过2000多亿美元了，也是国内第二大云计算服务巨，又在支付市场耕耘十年的霸主，还是要给予足够的尊重的。
当然，蓝星科技也有自己的独特优势所在，那就是旗下全家桶产品的强大社关系链属
，正因为如此才能让微信出道就在移动支付市场不鸣则已一鸣惊。
过了片刻，罗晟喝了
水放下杯子再度发言，而与会的管理者们也准备纪录会议重点。
“今年，我蓝星科技要做的核心四个字就可以高度概括了。”
众纷纷抬望去，好奇的注视着罗晟，后者言简意赅道：“这四个字就是——场景渗透。”
场景渗透？
罗晟点题之后便对这四个字进行解构：“由线上转移至线下，线下则由零售餐饮拓宽至生活娱乐等更多的应用场景。电子支付有一定的场景渗透顺序，因为不同行业场景的线上化程度、标准化程度、用户使用习惯的不同，其对电子支付的接受门槛也会有所不同。”
“从移动支付的发展史来看，存在场景发展的先后顺序，最早发展起来的主要为生活刚需，且传统方式
作麻烦的场景，比如手机充值、生活缴费；其次容易接受的电商类，因为是纯线上场景，使用电子支付的门槛相对低，而内地的电商在掏宝和吱付宝的带领下，也算是第一批接受电子支付的场景了。”
说到这里，众看到了罗晟的神态有了些许的变化，变得更加重视了，只见他认真道：“从今年开始，接下来是o2o、线上选购线下消费的模式是重点，而支付就是作为线上活动的最后一环了，国外的出行软件优步，内地诸如美团、大众点评、饿了么等新创互联网公司都是这方面比较突出的典型的代表。”
这时，罗晟环视众补充道：“有谁来说说美团和饿了么这些企业？”
自从前些年罗晟突然问起蓝星科技业务边界之外的问题，高管层搭不上话之后，如今已得到改变，凡是互联网行业的闪光点几乎都会公司的
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