舞台上，罗晟一如既往的按照他最熟悉的节奏推进发布会进程，安静的大厅此刻只有他的声音。
“……众所周知，蔚蓝海岸在创立之初的
号是[科技改变生活，创新改变世界]，十五六年下来，我们已经将这一使命变得超乎想象，我们开创的几大类技术对
类的生活产生了
渊影响，从智能手机azure到智能教育平板iep再到次世代主机acc以及去年的大白……”
们惊叹的是，罗晟体积到的上述产品，任何一款产品都足以创造出一家年收
超过千亿美元的跨国巨
，但却集中出现在一家公司，这就是传奇之所在。
“我们也几乎重新定义了线下零售体验，使其更具有个
化和互动属，我们的零售店成为了社区的一部分。这里是开放而美丽的，是激发灵感的空间。”
罗晟按动手里的小遥控器，身后的大屏幕出现了一张拍摄于申城的一家线下单体旗舰店的照片。
“比如这家位于陆加嘴的店面，它对数以千计、万计的顾客开放，大家都可以来体验周末的各种活动，我们的线下店每年都会迎来8亿次的体验者，非常高兴也乐于有这么多的顾客可以亲自体验我们的产品。”
罗晟一边阐述着，拿着小遥控的手也是无处安放的挥舞着肢体语言，弹幕纷纷表示把大主教的手按住看他就没法正在推进发布会。
“就在上个月，我们实现了一个非常重要的里程碑，至2006年第一代azure手机发售以来截止上个月，我们累积售出了15亿部。”
说完便按动手里的小遥控器，身后的大屏幕出现了一张历代azure手机的销量统计图，下方则是15亿这个数字尤为醒目。
全场显然了热烈的掌声，这是送给这款卓越的产品的掌声。
这张图片诠释了市场对于这款产品的追捧有多么疯狂，平均每年销量超过1亿部，要知道蔚蓝海岸并不是每年都会发布新产品。
图片当中统计了第一代azure-x到目前最新一代azure-5x的历代累积销量，其中在2009年发布的azure-3的累计总销量超过4.732亿部，遥遥领先其它的机型。
azure-3发布之时号称重新定义azure，它能超越前后历代产品而稳坐销冠至今，除了产品本身的卓越也离不开当时的大好的市场环境。
尽管那个时候正处于全球金融风
期间，但那个时候的蔚蓝海岸还没有被老美视为眼中钉、
中刺，只是定位为不太满意的合作伙伴。
当时要说矛盾，就和高通闹了些矛盾，因为对赌协议高通输的比较惨，知道亏到姥姥家去了，那个时候谁也想不到蔚蓝海岸会起飞的那么快。
闹归闹，但合作并没与中断。
也正是azure-3时代打开了北美市场，全球各大市场都没有加以阻拦，azure-3凭借着无与伦比的竞争力席卷全球，迎来换机大
。
直到2011年公司在这一年的营业收首次突
千亿美元，创下1377.5亿美元，老美开始疯狂打压，外部环境一年比一年恶劣。
后面的历代新产品都没有超越这一型号，似乎azure-3就是蔚蓝海岸旗下智能手机业务最巅峰的时期，但显然不是，如果这就是巅峰那么智能手机业务板块的利润和营收也不可能持续创出新高。
无法超越前作，是因为外部市场环境的恶劣，以及后面几代产品的售价持续翻倍，azure-3的标准版才4000多块钱，从azure-4开始就进了万元机时代，最新的折叠屏5x型号更是卖到近2万块的价格去了。
持续飙升的价格在一定程度上也阻挡了买门槛，数量无法超越也很正常，蔚蓝海岸发展的快，收年年飙升不代表全球经济水平和普罗大众的收也跟得上。
罗晟宣布这个数字之后，停了片刻又继续道：“15亿，这是一个令惊讶的数字，几乎等于我们全国老百姓手都拥有一部azure手机，这款产品的诞生改变了类的生活方式、学习方式、工作方式、娱乐方式、购物方式、点餐和安排
通方式、彼此联系的方式以及捕捉生活瞬间的方式……”
再次停顿了片刻，在舞台上踱步走了走，停下脚步面向观众席的方向，罗晟道：“如果说过去的十五年蔚蓝海岸是在改变世界，那么我们希望今后的十五年蔚蓝海岸要创造一个世界，这一宏大的愿景……就从今天这款产品的发布推出而开启新纪元吧。”
……
