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司”的品质和速度，接受了“自强建筑公司”不肯欠账的基本条件。
谁都会算账，
家承包建筑工程，拖拖踏踏两年时间就没了。
这不是胡扯蛋，八十年代末，九十年代初的商品房工程周期至少两年。
给“自强建筑”，十个月最迟十二个月肯定完成主体工程。
节约一年周期不仅仅节约资金成本不低于百分之十，还能够减少涨价损失百分之十左右，加起来就是百分之二十。
故而用不着“自强建筑公司”垫资拿下的建造住宅楼、办公楼的总承包合同很多，已经超过了总数的三分之二。
现在的“自强建筑公司”用不着黄瀚家的资金帮扶也能独自打天下，而且生意越做越容易。
这就是行大欺客，这也是做出了好名声的最佳体现。
沪城、杭城、省城、苏州等等城市，只要有哪家单位准备做工程，都会邀请“自强建筑公司”参与谈判。
由于活儿太多，“自强建筑公司”已经
不到被甲方挑，工程规模太小的，极有可能被拒绝。
肥水不流外田，这一回开三百家“自行车专卖店”翻建、翻修、装修当然还是全部给“自强建筑公司”和下属的“自强装修公司”。
“自强建筑公司”小工程不接，那是针对外，黄瀚哪怕要砌个厕所，他们也会当做重点工程对待。
自己卖货的好处是天天有大量的钱回笼，现金流充沛，黄瀚家拥有的民币现金太多。
平均以两千块钱一个平方营业面积估算，一家自行车专卖店投
一百万差不多，选二百个大中型城市开三百家，这一回又可以用掉三个亿。
这时投钱买下营业用房开自行车专卖店，将来的门面房价值又是打着滚儿翻倍，何乐不为？
三个亿民币，按照国家汇率算美金，接近八千万美金，这怎么跟“好猫集团”算占
比例？
黄瀚想了想，笑了，
脆另起炉灶重新成立一家以贸易为主营的独资公司。
第一阶段的主营业务就是销售“凤凰牌外销型”、“好猫牌”自行车，以后还可以经销“全力空调”、电动车、“三惠牌卡车”等等。
无远虑必有近忧，算算时间，“好猫集团”自行车量产时应该是刚刚巧遭遇制裁。
出
的难度不小呢！
