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企业的兴衰是由产品、技术、市场等因素组成的，文化在里面能起多大作用真个不好说。地址失效发送任意邮件到 ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址大部分
的想法都是这样，可是，因为冯老师发言
彩，加上公司老总的支持，大家被洗脑了。
冯老师的开场白赢得热烈的掌声，掌声中，冯老师开始了对企业形象策划作了进一步的阐述：“只有形神俱备，才能诞生出一个优秀的企业，刚才说了企业的形，现在开始说一说企业的神，即我们的企业文化。通过对誓太灵历史与产品特
的解构，提练出誓太灵的神，然后再
语化，规范化，塑造出誓太灵的灵魂。这是我们本次的任务。在接下来的几天里，我会与在座的每个进行
流，提练出我们的企业神。”
对于研发员，最关心的是企业能提供给你怎样一个平台，谈话中，王近之颇有感触地说：“希望能发挥部门成员的智力优势，为企业多做些技术推进，更希望衡量的标杆是水平而不是文凭。有能力的，大家上擂台试一试身手。”
经过提练，冯老师提出的企业才观是，尽智才能尽职，平台更是擂台。
大约过了一个月，在陈法学总的主持下，冯老师对本次的企业文化塑造作了总结，形成方方面面的企业理念。
主题理念：聚合生命能量，呵护类健康。
企业神：求求细，求新求实
企业愿景：打造造影剂全球领军企业
管理准则：有章可循照章办事有据可查
经营方针：育聚一流才，铸就一流企业，创新一流产品，实施一流服务
价值观：敬业使充实，贡献才有快乐
员工准则：一点一滴降成本，一丝一亳抓质量，一分一厘创效益，一言一行树形象
这不是个小工程，企业内竖起了许多宣传牌，外墙按要求进行
刷，各种记录都需要重新印刷，办公室与工程部开始忙碌。
同样在忙碌的还有王华明、施华少与陈超方等进行的企业工资制度的改革，本次改革的基本思路是对企业员工进行定档定级，然后与国家的平均工资挂钩，每年国家平均工资上涨百分之为多少，企业员工的工资同步上涨，不需再进行一对一的评审，对于有特殊贡献与职务变更或犯严重错误的这小部分进行二次评定。
案出台后，得到绝大部门员工的赞同，这十几年来，国家平均工资以每年超过5%的速度增加，这个政策的出台，几乎受益，不用再每年为了工资评定而争得脸红耳赤的，这个结果看起来很美。
可是，这会不会成为大锅饭的翻板？一开始，企业员的基本工资评定完成后，工资的框架确定下来了，以后，大家就以这样一个相对比例同步上涨。框架的不公平与僵化将以制度化的形式固定，并延续下去。位卑不敢忘国忧，王近之虽非决策层，一想到这里，感到一阵的恐惧，对这制度有太多的不同意见要提，忙跑到吴总办公室想与老上司流一下。
陈法学总也在吴总办公室，他俩正在议着这事，见王近之推门进来，微笑着倒上一杯茶说：“站在你的角度，能接收的工资制度应当是怎么样的呢？”
王近之接过茶，也不顾它有多烫，猛喝了几大，说：“我觉得这个制度设计可能会让公司负担越来越重，以碘海醇为例，产量上去以后，价格肯定会越来越低，毛利率会下降，工资占比越来越大，顺境没关系，一但遇到逆境，公司拿什么支付不断上涨的工资？另外，作为技术员，希望的制度是风险与效益共担，不是一评定终身。”
