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商梁子结大了，将来各家车企效仿，汽车经销商就可以直接退出历史舞台了。
“我之所以选择开直营店，第一是为了更好的面对客户，提供统一标准的服务和价格体系，优化用户体系。
第二，没有中间商赚差价，车主少花钱，特斯拉多卖钱。
第三，汽车经销商卖了那么久的燃油车，他们之间有着更为紧密的利益联系。
我举个例子：汽车经销商的大部分利润来自售后服务，而电动汽车需要的服务比燃油车少得多。
电箱无需更换机油、火花塞或燃油滤清器，无需调整也无需烟雾检查等等。
赚钱少了，你觉得汽车经销商会尽心尽力的帮我们卖特斯拉？
还有一点，在
们已经习惯了燃油车的
况下，销售一家新公司的新技术汽车要困难得多。
然后，不可避免的，经销商又会转向那些更容易销售的燃油车。
找经销商合作，就相当于拿着刀慢慢抹自己的脖子。”
斯特劳贝尔觉得老板分析的都很有道理，可直营模式会面对很多客观存在的问题。
他说道：“除了部分州和经销商的阻力外，特斯拉选择直营模式，相当于是重资产运营。
除了面对巨额资金需求，还有运营复杂
、成本效率等多重问题。
比如我们脚下这家门店，当销售完了这批Roadster以后，就会暂时陷
无车可卖的困境。
即使未来Model S推出后，想要获得良好的销量，必须组建销售门店网络。
就算不考虑部分州无法进的问题，那些已经开设出来的门店，庞大的线下团队管理问题，销量平衡成本的问题，都需要去一一解决。”
夏景行觉得斯特劳贝尔眼光很不错，根据一点点线索，竟然看出了这么多的问题。
但特斯拉的发展道路就是这样，注定无法一帆风顺，想要当颠覆者，就得有面临和承担重压的觉悟。
夏景行淡淡道：“我不否认存在你说的这些问题，但特斯拉想要活下去，并且活的越来越好，那就只能去一个个的解决难题。有些事是避不开的。”
斯特劳贝尔面色沉重，正是因为了解这条道路的难走，他才感觉身负千钧重担。
他几乎都能预料到以后的艰难处境，亏损一个季度连着一个季度，一年连着一年，盈利遥遥无期。
作为CEO，他需要在
常工作中承受巨大的压力。
夏景行暼了默不作声的斯特劳贝尔一眼，隐约猜到了后者的担忧。这家伙还挺聪明的，几乎一眼看透了特斯拉未来几年甚至是十年的苦
生活。
用一句话来形容，这是一条荆棘铺就的荣耀之路，想闯
过去，勇气、决心、智慧缺一不可。
即使最终闯过去了，也会弄的伤痕累累。
想到这，夏景行都有些佩服马斯克了，这家伙真的是打不死的小强。
严格意义上说，SpaceX虽然技术含量很高，也失败
炸了很多次，但其实也没把马斯克折腾得太惨，第一次发
成功后就陆陆续续收到NASA订单，小子慢慢变好。
只有特斯拉，把马斯克几次到
产边缘，折腾了十几年才渐渐过上好子。
相比之下，“中国2019年最惨的男”也就只惨了那么一次。
“你也别有太大的压力和心理包袱。”
夏景行知道斯特劳贝尔没太丰富的商业经验，承压能力可能要差一些，为其加油打气道：“你放心，有我在背后支持你，特斯拉垮不了的。即使压上我全部的脸书
份，也要送特斯拉一步步走向巅峰，直至坐上全球车企的王座。”
听到这句话，斯特劳贝尔脸色立马“还阳”了，他知道夏景行持有的脸书权价值百亿美金。
有这位金主爸爸在，特斯拉只管往前横冲直撞就行了，即使撞的满脑袋都是血，回
金主爸爸就能把血给输满。
纵观特斯拉五
融资，夏景行和远景资本没有缺席其中任何一，这足以说明大老板对特斯拉的偏
。
“嗯，戴伦，我有信心完成这项艰巨的任务。不管前路有多难，遇山开路，遇水搭桥就是了。”
斯特劳贝尔也在心中不断勉励自己，这是一项充满挑战的任务，是上帝安排给自己的考验，如果自己能顺利通过这次考验，足以跻身全球知名企业家行列。
夏景行拍了拍斯特劳贝尔的肩膀，语气充满感慨：“送你一句中国的古话：道阻且长，行则将至。”
斯特劳贝尔反复咀嚼着这句话，再抬时，夏景行已经走远了。
…………
…………
特斯拉园区。
大楼前的空地上，松松散散的站着两百多名员工。
夏景行也没要求员工必须排个整齐的队列，因为白散漫惯了，不喜欢集体主义
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