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没发现。
主要他一天忙工作，很少像个普通年轻
一样去关注吃喝玩乐。
像董
之这些留学生都知道这网站，而他却不知道。
同时也
露了远景资本一个问题，发掘商业项目的能力太弱。
或许公司那帮年轻知道这个网站，但没看好，更没上报。
夏景行打定了主意，回去一定要好好问问，追溯一下，看看哪个环节出了问题。
现在他也不想了，开始回答邱志义的问题。
“你们还想在yelp打广告？不是手不够，忙活不过来了吗？”
邱志义笑了笑，“忙有什么，赚钱要紧。
而且我们还打算再开两家分店，一家开在圣何塞，一家开在奥克兰。”
夏景行这下懂了，这老哥应该是尝到互联网广告的甜
了，想要快速扩张，甚至是去打造一个中餐品牌。
“一次
开两家店，投
不小，风险也不小，你可要想清楚。”
作为朋友，夏景行还是友好的提醒了一句。
“这我知道，所以那两家店，除了总店出一部分资金外，我们老家的亲戚也都愿意帮助一把。”
夏景行点点，“好吧，只要你想清楚了就行。”
“对了，你想要打造一个中餐品牌，想好客户定位没有？眼下这个，只能算中低端快餐吧？”
邱志义点，“这个你之前就提醒过我，我已经想清楚了，就做快餐，像麦当劳、肯德基那样做快餐。
别看美国是个发达国家，穷、失业的、领救济金的、提前消费的……
多不胜数！
如果做高端中餐，估计开不了几家店。
而且美国文化和我们不一样。
他们的高端聚会，肯定不会选择中餐。
中餐只会被他们视作一种猎奇，而无法成为常规的聚会场合。
事实上，开店这么久了，我发现还是底层民更喜欢吃中餐。
最主要的，做成肯德基、麦当劳那种，方便复制、快速扩大规模啊！
熊猫快餐已经给我们趟出了一条路，我们照着做就行了。”
邱志义
中的熊猫快餐，是美国最大的连锁中式快餐，符合美国味的那种中式快餐。
创始还公开讲过：永远不会把店开到中国来。
这也是创始心里明白，自家的中式快餐，其实就披了一张中餐皮，沾了一个熊猫的名字，其他的一切，都已经和中国沾不上边了，来中国肯定扑街。
夏景行记得，熊猫快餐发展势很不错，一直在走上坡路，到2020年，好像已经达到了2000多家分店，20亿美元营收，2万多名员工，算是一个很成功的商业案例。
“熊猫快餐1983年就成立了，如果要追溯到创始程正昌父亲那一代，其父亲好像还担任过常凯申的私厨师，烧得一手好江浙菜。
他们现在有几百家门店，你硬抄他们的话，很难做大规模。
除非你另辟蹊径！”
夏景行淡淡道：“pf chang''s （华馆）的模式考虑过没有？
这家1993年开出第一家门店，1998年在纳斯达克挂牌上市，现在已经拥有近百家门店了。
他们的定位是，比快餐
致，比正餐放松的小餐馆，或者说休闲餐厅，可以定位于中端餐饮。
成功秘诀是，把西餐厅环境舒适、管理及服务质量高的长处，和中餐馆食物味道鲜美、价格低廉的优势结合起来，让食客们在轻松的西式餐厅气氛和熟悉的西式服务里，享用美味可、价格实惠的中餐。
在装修上面，我看也很下了一阵工夫。
门前都由兵马俑作为标志，店内装饰致、典雅，墙上有中国古代仕
壁画和考究的中文书法，费尽心思去营造出一种中国文化环境。
老外就喜欢这种调调，也算是一种中西合璧吧！”
说实话，夏景行觉得要把中餐馆做成品牌，做大，还是在美国，很难很难。
特别是前面还有熊猫快餐和华馆，这两家各自占据了一条路。
作为后来者，好运餐厅要么弯道超车；
要么就只有避开竞争，去开启一种新模式，大家不在同一个维度上竞争。
“你说的华馆，我仔细研究过，它的那种模式不适合我们，除了没那么大的资本去投，他们也算是把路给堵死了，很难去模仿甚至是超越。
作为后来者，我觉得像熊猫快餐那样去发展，应该还有点机会。
你看，美国还有肯德基、麦当劳、汉堡王这么多快餐竞争，中国还有个德克士。
在美国诞生第二家大型的连锁中式快餐，也并非没有可能。
我会多花点心思在菜品上面，争取做点和熊猫快餐不一样
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