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动的。
孙继超不肯向刘群生靠拢，能耐再大，也上不去。要不是他有超强的指挥调动能力，把分厂最主要盈利的三车间，生产工作安排地井井有条，离开他别
玩不转，估计调度也早就给撤了。
生产模具，不像批量生产同一工件那么简单。所有的工件都是单独的，很少重复，
货期也都不一样。
这就对生产调度指挥工作，提出了更高的要求。没有好的
脑和巧妙安排工件生产的能力，不是对这个行业十分
熟，是做不成调度的。
这个又要牵扯太多的专业知识，讲解起来过于复杂。咱们不是写专业书籍，也就不多说了。
总之，他是分厂里少有的，凭着自己本事上来的
部，却永远只能调度这个车间里的小部，再无法前进一步。
所以，孙继超对厂内这种拉帮结派
恶痛绝。他掌握了权力，当然不会再用这些不是靠自身本事上来的部。
现在的孙继超，是分厂自己成立的职工委员会推选出来，挑承包模具分厂的，他在工当中的威信很高。他决定的事
，就是职工委员会的决定。
这个职工委员会，是按照孙继超心里那个早就存在的设想，很早在和刘群生做斗争的时候，就偷偷成立的。它包括了车间许多的生产骨，还有退休的工。
现在，在刘群生倒台的况下，又公开进行了一次改选，上来了更多的职工骨。
所以，孙继超的这个决定，就是多数工骨的决定，这些分厂原来的部，反对也没有多少用处。
部能上不能下，这是唐城量具遵循了多年的规矩。孙继超不遵循这个规矩，在部们看来，就是不按套路出牌。这一下，打他们一个措手不及，就犹如捅了马蜂窝。
你凭什么承包模具分厂？你能承包我们也能。你会告状我们就不会了？我们也去告状！
折腾半天，也只是表面文章，嘴上强硬。暗地里，他们不约而同，选择了各找各娘，设法调走。
有和副总原本就有联系，直接去找副总的，也有去找刘群生的。
刘群生虽然不分厂厂长了，关系网还在，还能为他们出一把力气。
最终，大多数部各逞所能，如愿调离了模具分厂。
清理了部队伍，孙继超就按照自己的设想，提名各车间部，职工委员会讨论。
基本上，都是按照老中青三结合的路子，一个有多年车间工作经验，在工当中有一定威信的工，加一个文化高，懂技术的技术员，来形成部队伍。目前活比较多的三车间，则多配备一个对车间生产调度有经验的工。
部队伍形成了，然后再由这些部领着，安排任命基层的组长，理顺各小组的员关系。
原来的小组长们，好多也并不是凭着本事上去的。上梁不正下梁歪，班组里分活不公，对小组成员索要回扣这类事，经常发生。
这一回，孙继超让各班组自己选自己信得过的组长，好多小组长就被选下来，换了别来。
大家在开展这个工作的时候，孙继超就得考虑，怎么才能从外面弄活来这个问题了。
你内部搞得再好，大家没有活，还是挣不出工资来。
过去的时候，对外经营这个事，是攥在刘群生一个手里的。也就是说，模具分厂所有的客户，都是刘群生的。
这也是刘群生控制分厂，为自己谋私利的一个手段。
别接触不到客户，他弄来的客户，怎么和别签的生产协议，产品出厂要不要发票，有没有回扣，价格合不合理等等这一系列的问题，别就没有数。这也是分厂会计无法完全掌握分厂财务状况的一个重要原因，只能刘群生怎么说，他就怎么造账。
造账的目的，只是为了应付上级的财务审查，这本账和分厂的经营生产状况，完全就风马牛不相及。
孙继超知道这个况。这就是一笔糊涂账，根本无法追查。就算有办法追查，孙继超也不傻，知道追查下去，后果不堪设想！他也就只好不去较真，大面上过去，不了了之。
工们往往好说，会计和刘群生穿一条裤子，拿了刘群生的好处，才会和他狼狈为
，助纣为虐。
其实，这是大家不懂财会制度，不明白这里面的事。
会计也得听厂长的，要不然他也不成会计。计划经济时代的财会制度，是无法应对市场经济错综复杂的新形式的。
好多支出与收纳，都是过去完全不会存在的新模式，上面没有对这些新模式有明确的规定，会计也只能是刘群生怎么说他怎么做。
