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是比较合适的。
然后，就要慢慢蛰伏、熬几年“信用期”了。
同时要在兰方大力建设高端品牌零售业，在建帆船酒店和兰方塔的同时，把那些顶级、大型
品购物中心项目强推落地。
一旦建成，就可以把顾鲲有部分持
的品牌大肆集中
驻到兰方那些品shopping-mall里，给它们最显眼最豪华的店面铺位、最好的宣传配套、最强的游客曝光流量引流。（当然顾鲲是绝对不会在兰方搞旅游强制购物的，那样
格太低了。尤其是兰方基本上就是他家的，没必要吃相那么难看）
只要有个两三年的时间，让目前还对华夏市场非常不屑一顾、觉得华夏
还普遍太穷用不起奢侈品的法、意品牌，认识到华夏市场的重要，认识到顾鲲对于左右华夏市场对奢侈品品牌优劣风向标有极大的隐
权力。
那么，到时候再谈扩大持甚至控，也不是没有希望了。
至于那些“未来几年营收和品牌市值上涨空间还算稳健、但也没有三大集团想要收购无法作为置换筹码、未来十年八年长期来看肯定会衰落”的牌子，顾鲲也不忙着丢。
他跟梁劲松说过，可以保持一些“财务型投资”的配比。
在他自己心目中，这些财务型投资至少可以捏上三五年，到大约2004/2005年再抛售也不迟。
因为长期来看，奢侈品行业在后世是出现了一定的“赢者通杀”局面的，马太效应加剧非常严重。
这跟奢侈品品牌无形资产的传媒依附度是密切相关的。
说话，就是互联网是一个让有名的东西名声优势进一步放大的放大器。
在没有互联网的时代，有名的奢侈品牌子可以更多样，最有名的相比于不那么有名的牌子，知名度差距没那么大。
互联网来了之后，从上流社会到底层，对于哪些牌子有名其实就更统一了，连卖菜大妈都知道驴牌包包有名。而在没网络的时代，卖菜大妈是不知道驴牌的。
所以，互联网寒冬是01年到04年，这几年也是二线奢侈品品牌可以滋润苟延残喘的年份。
等05年互联网全面复苏后，这些虚拟经济中的“非第一名”的死期，就纷纷到来了。
顾鲲肯定要在04/05年之前把这些二线奢侈品品牌抛了，只留下最一线。
不是说二线奢侈品们未来就卖不出销量或者要倒闭了，而是它们不再配得上“奢侈品”这个定位，最多要掉落到“古典时尚
牌”这个次一级的定位上。资本市场对其市盈率市营率的倍数估算套用模型，也得降低一个等级。
而保持这些“财务型投资”在05年以前的比例，对顾鲲还有另一个用处，就是“千金市骨”，证明顾鲲不是一个“门
的野蛮”，而是纯粹为了分红来的，绝不
涉公司创始经营决策权和产品设计思路、定位。
这对于他未来想进军古驰、阿玛尼是非常重要的。
阿玛尼这种70年代成立的、始终创始亲自一把抓的公司，为什么抵抗上市、抵抗权融资？最直接的道理，就是乔治.阿玛尼这种怪癖设计师，不喜欢有大东老板在他工作的时候指手画脚。
后世古驰拼死抵抗阿诺特收购，逻辑也是一样的。
这些自命为天才设计师的家伙，都是希望绝对的自由裁量，想设计什么惊世骇俗的风格就设计什么风格，想什么时候出新款就什么时候出新款，如果某年某个季度没灵感了，不想出新款那就不出继续卖旧货、大东不许他活。
不光阿玛尼这样，哪怕是那些大牌子里的二代目三代目设计师，lvmh的加莱亚佐、开云集团的麦昆，也都很讨厌被老板档期的。
圈内有一句名言：“对加莱亚佐、麦昆和阿玛尼这类而言，创作品不过是他们逛夜店体验生活后的呕吐物”。
那是他们对生活的魔幻印象的具象化，哪个本心是想去泡酒吧的，能受得了喝完酒后有个老板在催吐？呕吐这种事
是要喝多了乘兴而来，兴尽就作罢的。
所以，顾鲲要证明自己不涉设计师和创始的节奏，这就需要时间。他得捏着家公司的票，捏上年三年五年，家怎么消极怠工他都不吱声，才能赢得在业内宽厚仁慈的名声，才能徐徐图之让那些公司放松戒心被他蚕食。
别觉得憋屈，家后世当过世界首富的阿诺特，那也是84年创立迪奥之后，就装作畜无害地苟了好多年、买了驴牌的份后持续十年没对驴牌的经营和设计指手画脚，才让圈内对他放松了警惕。然后95年纪梵希本退休的时候才毫无排斥地把纪梵希所有份都卖给了阿诺特。
顾鲲在这个领域如果只苟上三五年就实现设信用的背书，那已经比阿诺特还快一倍了。
