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资金至少三分之一又投
了技术升级和研发试验之中。三年内,内府工商集团已经表彰工匠一千六百余
次,在全国招揽无意科举且喜欢奇技
巧的科研
才一百五十多
。对于技术开发,朱翊钧一方面参与指导,一方面不计成本的投
。
但是,粗放式的管理弊端已经
露的越来越多:一方面是朱翊钧的问题,他在
常生活中,被某事触发一个想
,立即安排张鲸找
进行生产组织,例如他有一天突然想起前世看穿越小说,可以从海带和海肠子中提取谷氨酸钠——就写个小纸条传给张鲸,张鲸就成立一个小加工厂研发生产。
另一方面,是集团管理内部缺乏体制机制和规章制度,张鲸作为朱翊钧授权的“董事长”,眉毛胡子一把抓,尽管提拔了好些
,但是各级职权边界混
——朱翊钧关注的事儿,一拥而上去揽功;朱翊钧长时间不过问的,就弃如敝履,成了集团内部斗争的发配地。
第三方面,腐败多发。张鲸
知自己被朱翊钧重点关注,因此谨小慎微,不太敢伸手。而且朱翊钧给他每年开六万两银子的年薪,张鲸在物质上已经很难产生新的需求。
但是集团采购、销售的两个环节,尽管朱翊钧严刑峻法,但抓不胜抓,贪渎者前赴后继。尤其是大厂,财务管理制度不健全,物资管理混
,以之为生的外围商民,贿赂各级管事,大挖皇帝产业的墙角。
万历三年,朱翊钧派
到钢厂查账,仅焦炭采买和库房管事这两块,就查出来三十多
,贪渎总数近七万两——朱翊钧估计,全产业链的跑冒滴漏,每年当在百万以上。
于是,趁着这国企病还没到病
膏肓的程度,对其进行改组实施正规化管理,势在必行。