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子最大。
也难怪，一起跟老板开始创业。若不是她年轻，才毕业一年多，说不定再过两三年，表现好并且能力达到的话，m3级别是逃不了的，前途无量。
陈石挥挥手离开，留下激动万分的管理层，估计他们还要开个小会。
“方总，恭喜，二百万级别的车，想好哪辆了没？”杨瀚文打趣问道。
“同喜，老板这决定太突然了，我也没想好，不过我一直开着公司的奔驰。”
“还是得选择一辆，你要是不选，大家都不好意思了，呵呵。”
“嗯，还是喜欢奔驰品牌吧。”方致远看中迈
赫，估计也就这个比较适合自己。如果说喜欢，保时捷也不错，“杨总，你呢？我看你一直开着自己的a4，这回可以换辆档次高点的。”
“我呀，也没想好，太突然，可能宝马吧。”杨瀚文哈哈笑道。
公司也有几辆公车，不过开回家就不太方便，所以他平时都开着自己的老a4，都开了七八年了，他也不差钱，但就是不舍得换车。
方致远聊了一会，看大家还在聊车，敲下桌子：“大家还是好好想想如何制定优秀员工的评价制度吧，弄不好，底层员工要闹起来。刚才老板强调了，为了争取优秀员工，可能存在的舞弊现象，希望大家共同谋划，共同担当责任，不要全把责任推到
事部。”
管理层配车，不存在什么舞弊现象。
优秀员工的选拨，每年只有5%，还好不重复，但比例不大不小，车子工作五年后归自己，已经算是公司的金钱奖励了，平均分到五年，一辆价值15万的
车，再加上五年车险和税，奖励价值20万了，非常优厚的奖励。
对激励员工来说作用非常大，但也由于此项奖励的存在，会滋生一些不好的现象。
“想保证公平公正，还要信息公开透明，难度非常大，评比的标准有哪些因素，每个岗位都不一样。”事部经理王丽萍压力特大，幸好方总说一起制度选拔制度，要不然的话，她得罪的就多了。
但不管怎么样说，这是的工作份内事，她的责任最大。
“公开透明那是肯定，评比标准就多了，个工作能力如何评比、工作态度、工作业绩、责任感、纪律
等。”
庄雪梅说：“我担忧的是，有些员工为了拼优秀员工，故意加班，所以，还是要以工作方面，要工作质量为评比标准，老板本来就不提倡加班，结果为了拼配车，大家都拼命加班拿表现，有意思嘛。”
她刚说完，其它部门的领导都积极发言，说出各自的担忧，负责起
总体制度的庄雪梅认真地记录下来。
“嗯，小庄说的有理，这点要注意。”
“大家注意一点，老板奖励员工的目的，是为了激励员工好好工作，实际还是以业绩为主要考核。门店比较容易考核，直接拿业绩和服装质量，当然，不同地段的业绩可能存在差异，存在不公平。其它部门，没有与销售挂勾，考核有些复杂。”
“想实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核，我感觉这是打算量化管理的启动了。”
“不能完全落
量化管理，不能为了考核而考核，注意一点，公司以经营为手段生存，而不是考核。”
“学历也算是能力的评比之一吧，要不然的话，能力强的不服能力差的被选拔优秀员工。”
“我不太同意将学历纳考核，学历不能与能力挂勾，要注意考核结果的正确运用。”
“老板最讨论勾心斗角和舞弊了，他眼睛里容不得进沙子，宁愿多花钱，也不愿意有欺骗他，所以我觉得忠诚度一定要有，老板刚才说了，工作满五年后车子归个，就有那个意思。”
“员工的职业素养和品肯定要纳考核，责任感，一定要敢于承担责任的员工，老板最讨厌推卸责任的员工，上次的副总开除事
，大家没忘记吧。”
众踊跃发表意见，争论非常火热。
陈石也没想到，他的一个决定，让全体员工都火热起来，使员工更有积极，更加忠诚，但同时也埋下了一些不好的隐患。
会后第三天，配车奖励正式文件就下达全体员工，虽然员工的优秀员工选拔制度还没出来，但所有员工已经开始拼命地拿表现了。
所有员工太激太激动了，公司奖励配车呀，这是非常诱惑的奖励。
第四天，优秀员工选拨制度还没出来，多项禁止公告又下发了。
“1、舞弊，取消优秀员工三年内选拔，严重者，将严格处理，甚至开除！”
“2、公司不提倡加班，故意拖延工作加班争表现，评分将降低；”
......
公告说的“舞弊”很含糊，比如员工给领导送礼，领导打分不严格，不少员工认为都算作舞弊，本来有送礼心思的员工马上收敛起来了，连请客吃饭的想法都不敢有了。
有
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