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很多互联网创业公司，初次融资时，大多是项目刚刚启动。地址失效发送任意邮件到 ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
没资金、没业务、没产品、没用户……
可以说，除了一纸bp之外，几乎一无所有。
这种
况下，其实创业者和投资
之间的地位，是极度不平等的。
很多创业者为了能够拿到融资来启动项目，不得不接受一些比较苛刻的融资条款。
并且，不得不在较低的估值下，出让较高比例的
权。
说白了，都是因为创业者手里握的牌太少。
谈判时底气不足，腰杆不硬。
隋波和易趣公司在这方面就好很多了。
前期通过版税、装机、网吧等多方积累资金；又挖来宋健，组建了供应链团队。
一点点的把易趣公司从
台班子的大学生初创团队，发展到今天。
线上、线下业务都初具雏形，并且有着健康的正向现金流。
即使这次融资失败，对易趣而言也不算什么致命的打击。
无非就是发展的速度稍缓一些。
反正隋波设定的在互联网第一次
阶段的主要目标，已经实现了大半（进
互联网第一阵营、打磨核心团队。）
就现在的互联网大环境而言，就算做成市场占有率100%的老大，意义也不大。
正所谓，先赢不算赢。
想要在互联网领域内成为最后的赢家，将会是一场漫长而没有终点的马拉松长跑……
即使隋波前世重生回来时。
已经市值万亿美元，堪称巨无霸级别的阿里、腾讯两大巨
，也始终诚惶诚恐，始终焦虑。
谁也不敢说，自己的公司会永远强大下去。
颠覆，永远来自于无法预测的地方。
小马哥一度被米聊的出现惊出了一身冷汗，自称要不是微信的及时出现，或许腾讯就会失去搭上移动互联网巨
的船票。
又如几年间就突然冒起，跨准巨行列的字节跳动（条系）。
一度打得b、t两家灰土脸。
或许未来，随着新技术的出现，还会有其他公司，
正在无注意的地方，悄然的发展，等待着崛起的一天……
所谓巨，只不过是手里掌握的大量的资源、资金、才。
能够在面对新的竞争和市场趋势时，有更多的应对空间而已。
一旦反应不及时，不能跟随市场和用户需求的变化，及时调整……
即使巨，也会陨落。
智能手机出现，连续14年占据全球手机市场份额第一，几乎成为手机代名词的诺基亚陨落了；
谷歌、facebook出现后，曾经市值曾高达1200亿美元的互联网巨雅虎，最终以48亿卖身……
都是例子。
所以，隋波从来没有一
气吃成个胖子，甚至“独霸互联网”之类狂妄的念。
能够保证易趣随着互联网行业的发展趋势，始终处于领先地位，就足够了！
在这一点上，他还是有信心的。
凭借着自己对未来二十年，互联网行业发展趋势的了解；
凭借现在这支堪称豪华的优秀团队。
就算没有融资进来，易趣自主发展，依然能够在很长一段时间，屹立在互联网行业的巅峰。
至于熬过2000年、2001年的互联网寒冬。
凭借现在布局的网吧项目收益，再加上隋波脑海里，还有其他很多在这期间出现的现金
牛项目，易趣公司也不会活不下去。
这种心理，体现在和投资的博弈中，就是隋波的底气很足。
大不了终止融资而已。
…………
隋波把bp发给张奕的三天后，他打来了电话。
“bowen，我还是第一次见国内的公司bp做的这么专业！”张奕的第一句话就是赞叹。
要知道，1998年时的互联网公司，很少和风险投资打
道，也不太了解投资机构的风格。
就算应投资机构的要求做一份商业计划书，也都是满篇大谈特谈自己的想法。
实际上，对商业模式、产品、技术、市场等方面，并没有清晰的认知。
张朝阳当初融资的那么艰辛，并非无因。
而隋波的bp风格，是前世互联网和风险投资行业经过很多年的发展后，被总结出来，最符合投资机构要求的模板。
简要、清晰、重点突出、一目了然。
投资机构看到这样的bp，首先就是眼前一亮。
隋波笑着解释道：“我们公司的法律顾问，是fenwick & west的合伙
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