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2000年最后几个月，
凛冽的“互联网寒冬”，也随着自然天气越来越冷，而愈演愈烈，
媒体所预测的，大多数网站在年底倒闭的预言，如期而至……
最先开始的，是“并购
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8月23
，联想集团宣布，以3537万美金收购赢时通公司40％的
权，从而以第一大东的身份
主这一财网新贵。
这样，继 fm365门户网站之后，联想已拥有cnnic最新网站排行前40名中的两家网站。
同样在8月底，
曾经的互联网“标志”公司瀛海威，发生了“张树新回购事件”。
瀛海威创始
张树新，控诉大东中兴发，和之前并购瀛海威的兆比特公司两家公司，利用并购的资本运作，侵占小东权益，让她的2000万原始一夜清零。
这让所有进一步明白，
融资、并购这些资本运作，对创业者而言，是冰冷而残酷的……
9月19，
搜狐宣布以市值3000万美金的440万票，收购chinaren。
老张在新闻发布会上兴奋的宣称：完成收购后的搜狐网站，将拥有780多万的注册用户及每天4400万网页浏览量。
这一并购案，将使搜狐成为国内最大的门户网站！
因为这时新
的注册用户为700万，pv为3400万；
网易注册用户590万，pv2400万……
可这场中国互联网有史以来，规模最大的一场兼并，却并不被外界所看好。
业内认为老张所称的搜狐第一大门户网站的概念，十分牵强。
因为合并后的780万用户仍是分属sohu.c和chinaren.c，
们看到的是一个壮大了的搜狐公司，而不是搜狐网。
这种简单的用户叠加，并没有太大的意义。
是否能够整合好两家公司的业务和公司文化，发挥出并购后1+1>2的作用，非常考验老张的运营和管理能力。
媒体更是质疑，
搜狐本身还没有盈利，却又收购了一家更没有明确盈利模式的社区网站。
公司的运营成本大大增加了，收却没有提升……
这种并购意义何在？
互联网公司的并购，并不仅仅限于国内。
没过多久，雅虎宣布，以发行雅虎普通225万的方式，购并弯弯最大的门户网站奇摩网站全部权。初估购并总金额将高达40至50亿元新台币。
奇摩是弯弯最大的
网站，上网超过百万次。
在网络公司一片赔钱声中，奇摩几天前才宣布，今年前三季业绩较去年同期增长四倍。
一个具有本土化的经验，一个具有全球化的强势，
合并后雅虎将可以立足弯弯、放眼内地。
雅虎并购奇摩的消息一传出，立刻引起弯弯网络界的震撼，
认为连第一大网站都必须被购并，小网站不必存活了……
同时，雅虎中国的服务器已经搬到了帝都，
这是一个非常明显的信号！
表明美国的一些大互联网公司正虎视眈眈，准备依靠收购进中国市场……
到了年底时，各种并购的“小道消息”更是满天飞。
就连新、搜狐、网易三大门户，都成为了消息中被收购的对象，
传说中的收购方包括aol、全球第三大网络集团lycos、雅虎、微软等。
不过老张和老王，都第一时间断然否认了这些传闻。
相反，老丁对外的言辞就比较含糊——这也为之后老丁想卖“网易”，留下了伏笔……
“并购”之后，就是“裁员”。
其实互联网公司的裁员，从年中就陆陆续续开始了。
6月时，香港的t.c就因业绩亏损，宣布裁员80。
随后一个月里，香港有五个网站宣布裁员，累积数超过400。
而在2000年下半年，香港的13家网络公司共发生了19次裁员事件，涉及员工1200多……
进年末，这裁员风，也开始波及内地互联网公司。
12月初，知名的中文图书网站博库网裁掉四分之一的员工。
随后，硅谷动力、中华网、和讯、renren、亿唐等业内知名网站，也纷纷传出了裁员的消息。
裁员到2000年12月18，达到高。
这一天，搜狐宣布裁员20%，1/5的员工扫地出门！
新、网易，也都有
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