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爬爬雾灵山，游游湖、划划船，
还可以去不远处的司马台长城、古北
古战场去凭吊怀古……
隋波则拉着张奕，开始商量这件大事！
这种资本运作的大动作，
作的细节非常重要，需要考虑的方方面是非常多的。
资本市场上会有什么反应？
对海外投资
怎么解释？
对内怎么说，员该怎么调整？
涉及到期权的重新划分和调整怎么作？
募集资金，是用发债的方式，还是增发
票的方式？
具体的剥离和收购估值、价格应该怎么核算？
彻底分拆之后，怎么达到业务协同？……
太多的细节问题了。
张奕听了隋波的设想之后，
吓了一跳！
“波总……，这样，不就削弱了易趣公司？
易趣是一家上市公司，这样恐怕，……会受到资本市场的质疑。”
隋波跟他解释道：
“其实仔细算一下，并没有削弱上市公司的基本盘……
首先，目前利润最高的网吧业务，还留在上市公司；
营收最高的电商b2c业务，也留在上市公司。
其次，即将快速
发的sp业务和游戏业务，也依然留在上市公司。
其实，真正剥离出去的，就是社
事业部，
具体说，就是校内网、易趣邮箱、易趣聊天室。
奥，对了，还要把hao123剥离出去，放到百度搜索。
这些现在大部分都是不盈利，成本还非常高的业务，
剥离出去之后，上市公司的财报反而会更好看！
而这样做的好处，就是易趣上市公司的核心业务，就聚焦到电商上来。”
张奕想了想，
皱眉道：“可是，sp业务和游戏业务，对社的依赖程度非常高啊，不好剥离。”
这倒是个问题，
隋波摸了摸下
，琢磨着。
他在想，当初像掌上灵通、空中网之类的sp公司，和盛大这样的游戏公司，
都是靠着单一业务，直接上市的。
也并没有什么社资源啊！
他们是怎么做的呢？
答案就是，
他们没有依靠社渠道，完全就是业务本身带来的用户！
比如，sp业务是通过运营商渠道带来用户，
sp公司只是提供内容，而内容可以通过采购和合作的方式获得。
游戏业务，则是通过网吧推广和网络广告的方式，获取用户。
想到这里，他笑道：
“没关系，社对两个业务的影响，并没有你想的那么大……
joe，这件事我已经想了很久了，是迟早要做的，
我想你帮我分析一下，
现在是不是合适的时机，具体该怎么作？”
张奕闻言，也只能默默点
。
在易趣公司，
有一句大家谈笑时，经常说的话：
“波总的决定，你理解要执行，不理解更要执行！
……因为，你迟早会发现，波总的每个决定，最后都会被时间证明，一定是对的！”
这句话虽然是个玩笑，
但却已经变成了，易趣高管层普遍认同的“真理”。
接下来，两就商量起细节来……
……
当然，这么大的事，不是一时半会就可以准备好的。
隋波让张奕来刀，
他需要先从固定资产、业务关联易、员等方面，来审计核算相关业务的资产；
还需要寻找专业的投行，来做具体的剥离资产和收购资产的资本运作；
其实，如果从专业的角度来看，
张奕倒也认同隋波的想法，
一般而言，上市公司剥离资产，
一是提高资产的流动
，盘活存量资产，甩掉不良资产，合理配置企业内部资源，做
做大做强主业；
二是调整公司战略目标和部署，降低企业经营风险；
三是提高企业的利润率，筹集更好的运营资本，换取更大的投资机会。
从这个角度来看，
易趣上市公司剥离社业务，倒也没什么错。
毕竟现阶段，
社业务的确属于成本高，但营收少，并不是上市公司的核心业务。
而淘宝作为电商类c2c业务，
从国外的ebay来看，也比较容易获得资本市场的认可。
将淘宝收购并
易趣上市公司，
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