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最近一段时间，我们都在强调价值观，强调kpi考核。
这在一定程度上，增加了员工的心理负担。当然，也筛选出了我们需要的
才。
在这种
况下，我们需要让员工能够开心一点，快乐工作，认真生活。
这也是我对你们提的一个要求。
现在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。
在价值观和使命、愿景不变的前提下，你们可以搞一些属于自己公司独特的文化和活动，来营造更好的公司气氛……”
这天下午，坐在山间木屋前的露台上。
喝着茶，吹着山风，隋波侃侃而谈，随意聊着。
从公司拆分，说到管理团队授权，从企业文化，说到才管理……
也算是在公司剧烈的组织调整后，和高管们进行了一次敞开心扉的
流。
充分授权、给予激励，同时他继续握住价值观这个刹车器。
“用要疑，疑要用。”
同时，隋波将具体业务的管理权限，放出了一大部分给管理团队。
从他管理团队，团队管理公司……
转变为他确定方向和目标，用目标来管理团队，团队再去管理公司。
这向后稍微退了一步，反而将自己放在了更加超然的位置。
此外，通过郊游闲谈的这种方式，
也进一步加强了他和团队的沟通，加
了彼此信任和感……
隋波在领导力这门学问上，已经开始
门了。
