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加之有许多好事者，乐此不疲地上网，去“发现”他国原本非常神秘的军事设施。
从而引起了一些国家对军事机密和国防安全的担心。
印度、韩国、以色列、英国、澳大利亚等国，都先后反映有大量重要目标被曝光。
也引发了
们对“谷歌地球”存在潜在安全危险的争论。
所以，隋波如果想让百度搜索开展地图业务……
在国内还好一点。
但如果是在美国，他就必须要考虑到更多的因素，更加巧妙的来布局。
否则，唯一的结局，就是被google联合美国官方机构，联手打压！
要知道，keyhole（锁眼）这个名字可不简单……
这本来是美国监察卫星的一个秘密系统的名称。
上世纪50年代末到80年代中期，美国发
的军事侦查卫星系列就以“keyhole”命名，主要用于代替高空侦察机，对苏联以及其他潜在对手的境内活动进行侦查。
在“keyhole”活跃的二十多年间，总共拍摄了约九十三万张历史遥感图像。
随着冷战结束，这些图像从1995年开始被逐步解密，其记录的图像，甚至比那些国家的地图还要详细，而这也成为了keyhole公司最初的基础数据之一。
虽然约翰.汉克最初起这个名字，只是为了向这个系统致敬。
但之后，
随着keyhole的发展，它再次融资中的投资，是in-q-tel（iqt）。
这家风险投资并不是普通的风投，它是中
局和nga（国家地理空间报局）资助的……
此外，keyhold的卫星数据采集供应商，主要是space imaging和digital globe，两家运营高分辨率成像卫星的公司。
而这两家公司，虽然都是商业卫星机构，可都和五角大楼有着密切的联系……
由此可见，
keyhole发展到后期，在被谷歌收购前，其实已经有着很
的官方背景了！
当然，现在的keyhold还比较弱小，没有引起太多方面的注意。
作为一家在2000年初，互联网泡沫前夜创立的公司。
keyhole和约翰汉克，可以说从一开始，就受到了严峻的打击。
满怀信心的创业，却遭遇资本寒冬，融资一直不利。
直到2001年1月，才拿到了a
融资。
投资是索尼风险投资公司，融资规模不过数百万美元。
到现在又已经1年多的时间了。
虽然在2001年，keyhole公司有50万美元的收
，但是依然不敷出。
现在他们的主要业务是b2b企业服务，通过销售软件和订阅盈利（每年599美元），主要客户是商业房地产，还没有推出消费者版本。
而现在，公司已经花光了之前的融资，每个月的工资都非常艰难。
融资前景也依然困难……
约翰.汉克甚至发起了一“来自家和朋友”的融资，通过公司员工的脉，又募集了50万美元，来维持keyhole的生存。
所以，现在这个时间点，隋波如果想投资，甚至收购keyhole，是很容易的。
但是，接下来，keyhole是否会受到美国官方的“特别对待”？
甚至失去赖以生存的核心数据提供商？
都是未知数。
如果是那样的话，就违背隋波的初衷了……
所以，推出地图业务的关键，并不在现在是否收购keyhole。
而是隋波是否能够有办法，来摆平中局和nga，消除他们对百度搜索和地图服务，会影响到美国“国家安全”的担忧。
要知道，就在大半年前，美国刚刚经历了911，这个时期是最敏感的时候！
隋波琢磨了很久。
觉得最稳妥的办法，还是类似搞投资基金的方法——拉拢更多的美国资本进来，以削弱“百度”和“隋波”这两个中国符号的影响。
好在经过前一段时间，对沙丘路各大风投机构的拜访和
流。
隋波进一步加了和这些硅谷投资机构的关系。
除了红杉和kpcb两家合作比较多的基金之外，还认识了很多虽然在海外不出名，但在美国本土却根基厚的投资。
已经有一些颇有影响力和厚背景的资金管理机构，因为信任隋波的眼光和在互联网方面的专业度，对他的“流波基金”感兴趣。
准备投一些资金来看看。
所以，隋波的计划就是“曲线救国”。
第一步，先用“
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