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其实已经有点偏离社
的本质了……
就算是社平台上的游戏类产品，其实也是加强用户互动的一种形式而已！
比如微信推出时，火
一时的“打飞机”游戏。
其实本质上，就是一款“社产品”。
打飞机的核心，就在于可以在朋友圈中晒出自己的成绩，与朋友们比拼战果……
腾讯在移动互联网时代，杀手级游戏产品，“王者荣耀”。
其实也是一款社产品。
微信与qq好友的匹配邀请、每周战报的生成、微信群的战绩排名……，这些都让《王者荣耀》在社中“霸占”更多的注意力。
“你们都在玩，我也要玩”！
这就是王者荣耀，高达2亿用户背后，隐藏的“社基因”。
其实仔细分析就会发现，有很多曾风靡一时的游戏类产品，都是因为具备了社元素，才成为了现象级产品。
就像开心网的“开心农场”，一个简单的“偷菜”、“抢车位”。
曾让无数白领，不惜每天晚上定闹钟，都要起来，就是为了偷同事或者领导的菜。
这一点甚至在第二天，会成为他们上班时聊天沟通的一个主要话题……
甚至绝世经典的大型mmorpg游戏《魔兽世界》，很多
后来afk（away fr keyboard，字面意思是双手离开键盘，在魔兽世界中用来形容玩家离开了游戏）的原因，也是因为曾经一起奋战在副本的“战友”，慢慢的都消失了。
游戏的乐趣也就没有了……
……
所以，
隋波并不担心像卓越、趣拍这些对手。
电商的竞争是全方位的体系，他们比起早在97年，就开始不断在电商的平台系统、物流、储运、支付等方面，进行大手笔投
的易趣，差的太远了！
在阿里没有局之前，
电商方面，隋波完全可以放手给宋健、李欣、庞勇、黄海为首的易趣团队。
经过这么多年的摸索，和隋波的不断提点。
易趣的这只管理团队，可以说是国内对电商业务了解最
的一群。
不仅经验丰富，都是从一线摸爬滚打过来的；而且对电商未来发展方向的理解上，也是超出这个时代的！
隋波还是很相信他们的能力。
他也不担心老李的必应、甚至是google中国。
老李虽然在搜索技术上有优势，但是在战略眼光和布局上弱了一点，而且太注重商业价值。
按照现在必应的发展轨迹，已经开始有前世的趋势。
商业化上越用力，必应未来的发展上限，反而会越低……
因为它必将偏离搜索的本质，那就是通过技术来驱动信息的整合和优化，从而改变们的生活方式，进而改变世界！
百度和必应，虽然表面上看是非常相似的两款搜索引擎。
但背后的理念，已经走上了两条截然不同的道路……
百度的竞争对手，现在已经是google了！
隋波唯一担心的，就是腾讯。
社这个领域，容不下两个巨
！
就像美国一样：
myspace出现后，风靡一时的friendster立刻就衰落了；
facebook出现后，myspace也很快就走向了没落……
用户只会频繁的使用一个社网站，并依赖于这个社网站所形成的关系网络。
前世国内社网站的历史，同样如此：
从最初的chianren，到曾在sns时代冒起的51.c、猫扑、开心网、网……，虽然都曾有过一段时间的辉煌，但最终都消失了。
唯有腾讯，不仅始终存活了下来，还越来越庞大……
这样一比较，就可以看出，小马哥的恐怖之处！
互联网时代，老牌巨，被新的创新所颠覆，其实是常态。
而腾讯能够在每一次新的
出现时，就快速转身，不断迭代。
不仅没有被颠覆，反而利用庞大的用户规模和“微创新”的产品升级，打败了一个个挑战者。
光是这一点，就值得隋波警惕了！
更不用说，现在易信是领先者，腾讯是追赶者。
小马哥反而可以更有方向和针对
的，来进行“模仿”，都不用试错了……
易信唯一的优势，就是用户规模和“易趣系”的生态体系，这可以增加腾讯追赶的难度，并从多个维度，来对腾讯进行降维打击和遏制。
隋波在研究了硅谷的社兴衰历史，仔细思考了facebook成功的原因后。
坚定了一点：
那就是，绝对
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