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再等几年，到2010年左右，智能手机开始普及，移动互联网兴起时，才是本地生活服务真正
发的时候。
但隋波考虑的是：
本地生活服务，是一个需要长期积累的业务模式。
这主要是因为，开拓线下的商家资源，尤其是像超市（便利店）、餐饮、院线、酒店……等业务，都需要花费大量的时间和
力。
去一点点通过地面推广来实现。
举个例子，
携程发展初期，就开创了最初的发卡地推模式，携程内部称之为“小米+步枪+原子弹”模式。
据说高峰时，曾有19万的地推员！
在全国的车站、机场、酒店、景区进行发卡推广……
美团更是在从“阿里铁军”出身的
嘉伟带领下，打造出了一支在业界名声极大的“地推铁军”。
凭借着数万地推员强大的执行力，美团不仅打赢了“千团大战”，更是后来居上，抢去了饿了么的外卖市场第一宝座。
所以，后来的bat巨
们，想要进
本地生活市场时，
也只能是靠着投资和收购的办法……
说白了，就是自己做不了！
隋波知道，他自己也做不了……，无他，力成本和管理运营成本都太高了！
与其都要收购投资。
那又何必等到将来呢？
趁着现在那些公司还弱小，提前投资不是更好吗？
早期进，话语权会更强。
也能更早的和易趣的业务产生协同效应，便于将来能够全面收购，并易趣的体系内。
只是，在到店场景中，最重要的餐饮领域，未来的佼佼者——美团，现在还没有成立。
和隋波同岁的王兴同学，现在还在美国特拉华大学电子与计算机工程系留学……
说来也有意思，
易趣起家团队，都是来自于帝大和水木计算机系，尤其是95、96两届。
按说水木电子工程系97级的王兴，是有很多机会加易趣的，无论是师兄介绍还是实习机会……
可大学时的王兴同学，兴趣却不在这方面。
他当时还是个文艺青年，热衷于参加社团活动。
后世在各种关于王兴的文章中，总会提到：
他在学校学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。赤
上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子的故事……
而他的室友，后来成为美团二把手的王慧文，则沉迷于网游。
两个都是“学渣”。
怎么看，也不是当时易趣需要的“才”。
谁又能想到，
后来自主创业，在互联网江湖中摸爬滚打十多年，屡战屡败，又屡败屡战的两。
会在移动互联网时代，凭借着外卖业务最终崛起，成为本地生活服务的巨呢？
不过，对于王兴，隋波并不太关心。
现在的国内互联网产业，已经被他更改的面目全非……
就算王兴回国创业，已经不可能做“校内网”了，后面还会做团购吗？
到时候再看吧。
他现在感兴趣的，是携程，还有“携程四君子”里的沈南鹏；
以及刚刚创立，还没有任何名气的大众点评网……
隋波看重的，是旅游和餐饮这两个业务，从现在开始就不断积累的数据！
这些数据的价值，没有比他更清楚了。
早在隋波去硅谷之前，就曾让张奕和携程接触过，谈了收购的可能
。
不过，携程四商量之后，都觉得有信心能够独立上市。
而且经过了三
融资后，携程背后有着多达近十家的投资，其中不乏软银、idg、凯雷、兰馨亚洲、香港晨兴这些风投大佬。
相比被易趣收购，他们当然更希望看到携程上市。
这样的投资回报收益，才会更高！
当然，最主要的是，
隋波给出的收购价格，也并不是特别有吸引力……
这也是因为隋波当时对是不是全力进本地生活业务，自己也没有拿定主意。
不过，他这次去了硅谷后，思路也理清楚了。
想要和google这样的巨竞争，就要更可能的加强自身的力量，尽早的整合国内市场。
不要像前世一样，
at两家在国内打的热闹，
力全部牵扯在了内部。
经过这几年创业，隋波已经逐渐形成了一套方法论。
那就是，对bat这三家巨，提前抢占赛道。
并且从才、技术、产品上始终提前一步，就可以凭借先发优势，来压制他们的成长
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