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隋波可以骄傲的说：
目前b2c市场上，易趣没有对手！
无论是卓越、新蛋、当当，还是未来的京东，想走到易趣今天的地步，至少需要5年的时间积累！
而5年后，易趣早已经成长到下一个阶段了……
但是，也必须看到。
易趣的快速发展，已经开始触动了传统零售渠道的
酪！
在2008年电商业务开始
发前。
易趣网真正的对手，或许不是这些互联网电商公司……
而是那些大型厂商（有着传统的销售代理渠道体系）、大的渠道商（如大型商超，连锁零售商等）！
在隋波的记忆中，前世京东的成长史，几乎就是一路和厂商开战打出来的……
尤其是在大型家电领域！
要知道，2002年到2012年的这十年间，被称为是传统零售行业的“黄金十年”。
以国美和苏宁为代表的连锁零售企业，现在正在开始迅猛的全国扩张，跑马圈地。
虽然商超、连锁这些线下渠道竞争，是另一条战线。
但当易趣进
大家电品类后，自然会对这些连锁零售巨
们产生威胁。
进而
锋，发生大战！
尤其是，易趣比之前的京东，早了6年进市场。
这直接导致了这一世里，电商和连锁零售几乎是同时起步！
隋波想，如果趁着国美和苏宁这些连锁企业还没有到巅峰期，实力不强的时候，尽快进这个领域。
从而短暂锋后，能够在一开始，就形成线上、线下渠道的势力范围划分。
或许易趣就不至于像前世的京东那么狼狈，被各大零售商群殴……
所以，电商b2c自营业务，接下来的核心战略就是两块：
1、数据中心向云计算方向演进；
2、上线全品类商品，尤其是大家电品类，从现在起就为未来的“战争”做准备。
易趣现在是上市公司，市值近50亿美元。
要论资金实力，现在的国美和苏宁，还真不是对手！
至于c2c（淘宝）业务。
毫无疑问，最大的对手，就是现在那个还默默无闻的“阿里妈妈”了。
隋波很想吐槽这个名字。
也不知道花名“阿珂”的叶枫，这位阿里的起名达
，还能不能给阿里的c2c业务取一个更好的名字了……
老马是一个强大到可怕的对手。
无他，老马的核心能力，和隋波这个“重生者”很像。
有一句流传很广的笑话，“蔡崇信是唯一一个亲眼看到马云走下ufo的”。
“外星”这个外号绝对不是指老马的长相，而是指他能够看到未来的“战略眼光”和“预测能力”，以至于前世也有很多说，老马一定是个穿越者……
这些就算是玩笑，但细思极恐。
老马是穿越者，那他一定会像隋波这样，处处抢占先机，未尝一败！
但显然不是，阿里一路的成长历程中，曾多次经历过失败……
那就更可怕了！
一个不是穿越者的，怎么样才能具备这么强悍的信念和战略眼光？
对商业的认识、对中国文化和
社会的娴熟、对
和用户需求的掌控……
江湖不是打打杀杀，江湖是世故！
老马就是互联网江湖中，最懂世故的一个！
也难怪他能够一路走来，在中国这个复杂的政商环境中，如鱼得水，游刃有余。
甚至在国际舞台上，也依然能够长袖善舞，谈笑有鸿儒、往来无白丁，拥有巨大的影响力。
老马是国内传统商业环境中，诞生的一个特例。
一个有着“美国”个的典型中国商。
很复杂，但这种复杂，恰恰体现出了他的智慧。
所以，和阿里在电商领域的对决，将不仅仅是单纯的业务领域。
更多的是综合实力，调动资源的能力，以及布局能力的对决。
他将会是隋波和易趣系，未来20年里，最重要的对手之一。
重要程度，和拉里佩奇、贝佐斯并列！
不过，那两个还只是在全球范围内的隔空对决……
和老马的阿里，那可是贴身
搏啊！
所以，隋波不顾看起来更有威胁的ebay趣拍。
而是对现在出现的“阿里妈妈”，小心翼翼，如临大敌，就可以理解了。
如果可以的话，隋波很想采用当年老任收拾李一男的方法。
不给阿里留一丝机会。
哪怕杀敌一千自损八百，也要在一开始，就把阿里在c2c上的试探给
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