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“合伙
会议？
那是什么？
和现在的决策委员会有什么不一样吗？”
这夜，在嘉里中心公寓。地址失效发送任意邮件到 ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
左清泉乖巧的趴在隋波怀中，听他讲着，计划推出合伙会议的事。
或许是因为多年一起创业的缘故，隋波和左清泉两的相处方式有些好笑。
除了亲热缠绵之外，两之间最多的话题，居然还是工作……
尽管隋波不愿意把工作和生活混在一起。
可是总是会不自觉的，就说起公司的事。
毕竟左清泉是公司元老，在中层和基础缘也很好，消息渠道很多，有时候也能给隋波带来很多公司下面的信息，提供新的思路。
听左清泉问起，他点点
：“嗯，很不一样……
现在的决策委员会，只是个相对松散的例会制度。
委员会的主要作用，是协调各公司的业务协同和营销计划，但不涉及到具体的公司管理。
合伙会议就不同了！
这将会是易趣系所有公司的最高权力机构。
我会设计一套制度，从各公司的董事提名、下面各委员会的任命、对各公司管理层选的任命权，以及制定体系内所有公司的战略方向……等方面。
去保证合伙会议，对易趣系所有公司的实际管控权。”
左清泉有些惊讶的趴起身来：“这些不都是你的权力？……
嘛要分出去啊？”
隋波所说的这些权力太大了。
提名董事、任命高管，甚至公司的整体战略，这些以前都是隋波一言而决。
现在这个合伙会议，几乎是将之前他的“一言堂”的决策机制，改变为“集体决策”。
这样一来，
万一到时候一些合伙在关键问题上，有不同意见……
有了这个制度，反而不好处理。
隋波笑笑，将她搂回怀中。
“不是分出去权力，而是让大家能够更多的参与到战略决策中来，集思广益。”
隋波并不担心他的权威和实质权力受到影响。
且不说，他在大的战略上判断，肯定是最准确的，有信心折服其他。
就算权力方面，他作为唯一的永久合伙，也是享有特权的！
合伙会议，只是促动高管团队，能够更主动的帮他“拾遗补缺”，弥补他在细节上的疏忽。
而且他所设想的“合伙会议”制度，和老马的阿里的“合伙制度”，初衷和内容其实也并不相同。
老马搞的那一套。
本质上，还是因为经过多次融资后，创始和管理团队的持
比例太低……
为了和大东抗衡，继续保持公司的管控权。
所以他才专门设计出一个“合伙制度”来。
通过董事会提名权和半数的董事任命权，这两个手段来控制董事会。
而现在的易趣系，隋波自己就是最大的东！
所以，他所设想的“合伙会议”，主要目的还是给核心的管理团队赋能。
这些才都是他这些年
心挑选出来的，每一个其实都是顶尖的物。
之前的隋波太“强大”。
几乎所有的事
和业务，都是他自己决定，这些只是执行。
其实是限制了他们的才能，没有能够完全发挥出来。
未免有些可惜。
把他们的身份，从之前的“执行者”、“高管”，转变为“合伙”。
这实际上，是将他们更紧密的绑在“易趣系”的战舰上。
这样，才能激发出他们真正的能力和主动
来。
想要基业长青，继续保持易趣在市场的领先地位……
组织结构调整的核心，其实就是这些。
左清泉与他的关系不同。
就算一些私密的想法，隋波也不介意告诉她。
“像庞勇、王川这些和我从大学就一起创业的还好，大家信任和感比较
。
但是像龚宇、朱洪波、刘炽平……、甚至宋健、李欣这些。
原本就是有丰富经验的职场高管，甚至有创业经历的。
他们现在，其实还是一种职业经理的心态。
这是不行的……
我们需要的不是职业经理，而是和我们一起，始终保持创业神的合作伙伴！
所以，想要真正留住他们的心，让他们真正认可我们的文化和理想，愿意继续和我们一起。
就必须要给他们足够的发挥空间和授权。
让他们感受到，这份事业，就是他们自己的追
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