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“合伙
会议”，也只是加强了决策，从例会的战术层面到了制度的战略层面。
但依然没有实体的控制力。
或许，是时候将“星河控
”实体化了……
…………
为了方便海外上市，现在易趣系旗下的几家公司，基本上都是采用了vie结构。
通过在海外注册离岸公司，协议控制的方式，来掌控国内的运营实体公司。
但真正从权上看：
无论是易趣、百度、易信，还是易付宝这些国内的运营实体公司。
其绝对控的大东，经过隋波的一番运作后，现在都已经变成了星河控！
星河控，现在虽然只是一个空壳公司……
但它现在分别持有易趣控（易趣电子商务有限公司的母公司，国内注册）、百度在线网络技术有限公司（国内注册、运营实体）、易信网络技术有限公司（国内注册、运营实体）、易付宝网络技术有限公司（国内注册、运营实体），这四家公司各75%的权！
也就是说，对国内的运营实体公司而言……
星河控和它背后的隋波，始终是绝对控的大东！
这些公司剩余的25%权。
隋波将它们注
了一家员工持公司（国内注册），用来做权激励。
现阶段因为海外上市的缘故，其中一些员工权已经转换为上市公司期权了。
这部分权，依然是隋波作为员工持公司的法，代持和管理……
换言之，
星河控，其实才是这些国内运营实体的真正控母公司！
此外，它还持有百度网络（bvi spv，拟上市主体）46.5%份；
易迅控（bvi spv，合并后新公司，拟赴港上市主体）54.2%份。
可以说，隋波除了将自己所持有的易趣控（开曼spv，纳斯达克上市主体）的份，委托给家族信托外。
其他拆分出的公司权，都放在了星河控里！
在星河控后面，隋波依然是以流波投资（有限责任公司，国内注册）100%控。
而星河控，就是隋波用来掌控所有“易趣系”公司，实际运营的控公司。
如果想实行“合伙会议”制度……
就必须有一个凌驾于所有公司之上的“总部”。
星河控实体化，就是一个不错的办法。
当然，既然拆分了。
在市场上，各家公司还是以“独立”的公司来运营，更是有各自的品牌和管理体系、文化。
星河控就是一个“资本”+“管理”总部。
隐藏在幕后，低调，尽可能不为知！
…………
魔都，
受隋波委托，亲自面试张勇的张奕，经过一番
流后，对张勇非常满意。
刚刚走出咖啡厅，
他就给隋波打电话：“波总，我认为张勇就是易付宝cfo最合适的选！”
隋波在电话中笑道：“joe，我相信你的眼光，那就这么定了。
对了，你尽快回帝都吧。
明天上午9点，我们开第一次合伙会议！”
张奕
神一振：“好的，我会坐最近的一班航班回京。”
放下电话，他想起隋波和他沟通过的“合伙”的构想，不禁有些心生向往。
虽然一直以来，张奕都是隋波以下，易趣系的“二把手”。
不过很多时候，他依然主要担任着cfo的职责，总有点施展不开的感觉……
不是隋波没有给他空间施展。
而是隋波这个“当家”，实在太厉害了！
他的决策总是最正确的……
大家也都心甘
愿的，在他的指挥下行事。
隋波最近一段时间变化很大，开始越来越重视大家的意见，也在有意识的放权。
现在更是决定推出“合伙会议”制度。
这无疑是对张奕这样的核心高管，一个很大的鼓舞。
这说明，隋波更愿意把大家当成“伙伴”，而不是“下属”。
这一点对于张奕这些而言，是非常感动的！
硅谷，
周枫和陆奇正准备启程，他们将从旧金山直飞帝都。
陆奇有些奇怪的问周枫：
“周总，波总这次一定要我们去帝都，开这次合伙会议。
是因为这个会议有什么特别的地方吗？
据我所知，易趣和百度，好像都不是采用合伙制度的公司啊？”
在美国，合伙制度一般都是像律师事务所、私募权基金、咨询公司之类的专
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