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治理核心，由之前的创始
隋波“独裁”转变为了合伙“共同治理”。
这样不仅能激发管理层的工作热
，而且进一步稳固且加强了合伙之间的信任和协作，为公司的长远发展奠定了基础。
他们都很佩服隋波的气魄和勇气。
现在易趣系公司的发展况，可以说形势一片大好。
在这样一个阶段，为了体系未来的长远发展，他再次主动进行变革，这真是需要非常大的魄力的！
尤其是一些新近一两年里加
公司的高管，如龚宇、刘炽平等。
他们的思想也不觉间发生了变化。
从最初职业经理的心态，开始向着一个真正的“易趣”转变！
而这正是隋波想要达到的效果……
同时，这一次的“合伙会议”，也拉开了易趣系组织架构和高管事调整的序幕。
…………
2003年的中国互联网江湖，呈现出的是一种全面复苏、多元开拓、广泛应用的发展态势。
主旋律自然是异军突起的无线（短信、彩信、图铃）增值业务和网络游戏。
随着移动无线业务的
发，三大门户盈利，
价飙升，“中概”在纳斯达克一枝独秀；
易趣更是因为网络游戏业务的利润
增，价已经超过了雅虎，与ebay接近。
当然，因为总本较少，在市值上易趣和它们的差距还较大……
“四大上市公司”的示范效应是巨大的。
目前几乎市场上的所有互联网公司都已经接了无线业务（没有牌照的也和专业sp公司合作）；
网游也出现了井
现象，无数款新游戏推出，门户网站也纷纷局。
此外，资本市场也开始重新青睐中国互联网公司，一系列的投资和并购案接连出现。
这其中，影响最大的，
就是ebay收购趣拍，国内电子商务c2c大鳄出现；
易信和腾讯合并，国内最大的即时通讯及社
公司诞生。
这两个并购案，对于国内刚刚从迷茫和懵懂中走出来的互联网产业而言，具有非同寻常的特殊意义！
一个是国外互联网巨
第一次通过全资收购的方式，真正进中国市场！
一个则是国内首例通过市场竞争，“以打促和”，市场老大和市场老二合并，从而形成单一业务领域内巨雏形。
各大门户网站都设立了专题，跟踪报道相关况。
业内传统媒体和资
士也纷纷发表长篇评论、专栏文章来进行讨论。
可无论外界如何议论滔滔，
与这两件大事都有着密切关联的易趣方面，却始终保持着沉默。
隋波自从年初低调回国后。
除了几次帝都的公益活动外，几乎没有在媒体前露过面。
即使易信和腾讯合并的发布会，也是周杰和小马哥出席宣布的……
直到有内部士透露，媒体才得知：
隋波正在“易趣系”内部，进行着一系列的架构及士调整！
7月1
。
隋波发内部邮件，宣布了易趣集团的事调整：
任命集团原coo宋健为集团总裁兼coo，负责易趣集团除“大中台”事业群外的业务运营；主要负责易趣的产品、销售及市场运营。
易趣现有各业务群组及负责，都将直接向宋健汇报工作。
包括高级副总裁兼易趣网总经理李欣、高级副总裁兼淘宝网总经理黄海、无线事业部总经理龚宇等，而宋健将向易趣集团ceo隋波直接汇报。
作为最早一位加易趣的职业经理，宋健无疑是一面“旗帜”。
而电商尤其是b2c业务，更像是传统的零售行业的“线上版”。
这种时候把宋健扶正，就是想发挥他对传统厂商的熟悉，加快易趣在供应链方面和厂商关系，为易趣接下来扩充品类，和新兴的零售连锁企业竞争。
晋升原集团副总裁，市场部总经理王峰为高级副总裁兼cmo（首席市场官）；
张奕辞去集团cfo职务，转任cso（首席战略官）。
由原财务总监吴敏接任集团cfo。
张奕将负责组建集团战略发展部及投资并购部，专注于支持集团各业务部门，并针对公司业务前沿领域和未来发展布局。
张奕这两年里主要做的事就是帮隋波到处去收购，cfo具体的工作基本上都是吴敏在做。
而且吴敏也是创始团队的元老了，财务总监当了6年，也该升职了……
本来隋波是想让张奕从易趣脱身出来，在星河控的平台上开展投资收购工作，这样还能兼顾百度和易信。
但是又考虑到电商平台是核心业务，
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