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的选择条件下，董明珠似乎注定要成为格力的代言
。
而她用这一招把自己和格力电器捆绑在一起，让蠢蠢欲动的行政权力投鼠忌器，也让自己在获得了足够的第三方支持……
此后，董小姐就开始出圈。
塑造成为大众眼里一个脾气
躁、个
强硬、手段专横的
强“设”。
她在陈鲁豫节目里教训员工，在
东会上教训东的视频，一度刷屏互联网。
大众高呼过瘾，董明珠网红之路，越走越远。
但与此同时，
她和格力的品牌捆绑也更紧密，在公司内的权威更高！
后来她推动格力改，引
高瓴资本，管理层mbo，并借助借助传统的持和有限合伙投资协议构架的综合设计，最终构建了一个长达4级的金字塔式的控链条。
从而彻底将国资委对格力的控制力，削弱到最低……
追溯这一切的起源，就是从她那次“豪赌”开始的！
所以，后来经常有嘲笑董小姐的这个“赌约”，却不知道，董小姐早就已经达成了她的核心目的……
当然，这种事大家都差不多，隋波自己也卖设，所以没什么不好的观感。
在商言商，换谁也会这么做的。
抛开这些外在的东西，隋波对于董小姐和格力这种信奉“工匠
神”、注重技术研发和严格把控质量品质的制造业公司，还是充满敬意的。
互联网固然是时代的大趋势。
但真正推动中国经济崛起的，依然，并始终是“中国制造”。
从改革开放初期的的“三来一补”（来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易），到后来随着全球化分工的
流和欧美制造业转移的趋势，“oem模式”盛行。
中国一度成为了“世界工厂”。
虽然成为了世界“制造大国”，但从全球产业价值链来看，代工生产环节创造的附加值不足30%，剩下的70%则来自以品牌为核心的研发与营销环节，生产环节所能分享的利润甚至低于10%，大部分企业只能靠oem赚取微薄的加工费。
可以说，在2011年以前，中国制造业至少错过了两大机会：
一是盲目扩大低端产能，错过了产能升级的机会；
二是单纯追逐微薄利润，错过了品牌培育的机会。
而像格力这样，能够坚持自有品牌，走自主技术研发路线的制造企业，屈指可数！
而将来，以云计算、大数据、物联网、工智能等新一代信息技术为代表的新工业革命，将推动制造业进智能化时代。
易趣体系在电商平台上，将来的发展战略，迟早有一天会和智能制造产生
的
集。
从全球竞争和中国大国崛起的高度来看，
华为、格力、海尔……，这些国内优秀的企业，都是隋波认为将来可以成为盟友的伙伴！
所以这种时候，隋波不介意帮正被老黄打压的格力一把。
在谈到两家的合作时。
隋波说出的一番话，让在座的宋健、朱江洪、董小姐等都吃了一惊！
“朱董，董总，
对格力公司始终坚持的工匠神和对品质的严格要求，我是非常认可的。
互联网是时代发展的大趋势，我相信未来一定是互联网和制造业更紧密结合的时代。
所以，我对和格力合作，是充满信心和希望的。
易趣准备进家电市场，秉承的理念和格力相同。
那就是为用户提供更便捷的服务、更优质的产品！
当然，我也尊重格力的经销体系和价格政策，请你们放心。
就算易趣会做线上促销，也会以易趣自行补贴的方式，不会盲目降价。
先款后货？
没问题！
既然是第一次合作，易趣也应该表现一下我们的诚意……”
他看了一眼董小姐，笑道：
“董总，易趣希望能够签署一个10亿的采购包销合同，不知道能不能拿到一个比较好的价格和政策呢？”
即使董小姐久经风
，也被隋波随
说出的这个数字，吓了一跳。
10亿的采购合同，是什么概念？
格力2003年全年的销售额刚过100亿，净利润3.5亿。
最大的经销商，一年贡献的销售额也不过1亿多。
不久前刚和大中电器签订的1.8亿，8万台的包销合同，已经是格力今年最大的一个订单了！
“隋总，你是说，一次采购10亿的空调？
易趣网有这么大的销量吗？”董小姐稳定了一下心神，再次确认到。
隋波笑着点点
。
神色云淡风轻，好像10亿并
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