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南、西北等区域，投资或者收购一些小的零售连锁企业。
据我了解，现在随着国美和苏宁等公司的扩张压迫，这些区域
的小型零售连锁企业，经营压力都很大，有一些被国美收购了，有一些也在联盟联合，准备结阵对抗国美。
我们投资进去，做一些线上线下的合作，同时也能帮他们对抗那些巨
，他们肯定是欢迎的。
我们现在既然准备和国美对上了。
并购战线也是一条战线，可以打
他们的战略规划和发展节奏，从侧面策应线上渠道。”
隋波点点：
“这块我了解的不多，你可以做个具体的方案给我。
如果有好的目标，我觉得可以做！”
随后他又想起了一件事：
“对了，joe，我听说亚马逊现在正在准备学沃尔玛，搞自有品牌的产品。
你觉得，如果收购一些国内或者国际的二三线家电品牌，以自有品牌的方式，在线上销售，这个策略怎么样？”
张奕琢磨了一下：
“难度比较高！
主要是这就涉及到具体的生产制造和运营了，这方面我们没有经验……
另外，这也需要易趣品牌建立足够的用户认知和信任度。
恐怕不是一时半会能达到目的的……
我的建议，暂时不要太冒进，咱们一步步慢慢来！”
隋波一想也是，
这和收购渠道还不是一回事，线下零售连锁和电商，还都属于零售业。
而涉及到实体经济和生产制造，的确比较复杂。
易趣体系内，现在也没有合适的
才和基因。
“行，这件事我们都再想想……，不过我觉得，未来这也是电商平台一个发展的方向。”
张奕点：“是的，沃尔玛就是一个非常成功的案例。”
他安慰隋波道：
“波总，沃尔玛已经成立40多年了，易趣才刚刚成立6年，我们还需要时间。”
隋波点应是。
是啊，不要急，稳扎稳打。
现在才2004年，一切都来得及……
…………
美国东部时间5月10
9:30(帝都时间5月1021:30)消息，
易趣(nasdaq:each)今正式执行3:1拆
计划。
将美国存托凭证(ads)与普通的兑换比率由1:3调整为1：1。
由原来的每美国存托凭证（ads）相当于3普通，变更为每美国存托凭证（ads）相当于1普通。
调整完成之后，易趣的普通不会发生任何变化。
当开盘，易趣票报价55.38美元，复权后较昨收盘价上涨5.73%。拆前，该收报156.9美元。
易趣cfo吴敏对此次拆计划称：
“ads比率调整，显示了我们向最广大投资者提供购买机会的承诺和提升易趣票流动的决心。
随后，易趣还公布了一项于近期（不晚于2004年6月30）增发1000万新的票增发计划。
并称，此次增发计划募集的资金，将用于“提升易趣在中国零售及电子商务市场的领导地位”。
这一说法，结合最近易趣在国内的“618大促”计划，以及一连串高达“50亿”的大订单。
尤其是措辞中的“中国零售市场”字样，也让外界浮想联翩。
这次拆后，
隋波手中持有的易趣票，也由之前的40，387，600ads，增加到了1，211，62，800，持市值超过66亿美元。
隋波悄然在市场上抛售了500万，套现了2.75亿美元。
此次套现后，隋波通过swh.ltd，依然持有易趣42.36%的票（其中b类9429.6万，a类2185.48万）。
这样，通过拆、增发和套现。
易趣的现金储备增加到了12亿美元，隋波手中持有的现金也有9.65亿美元之多！（之前抛售网易票的5.1亿+这次套现的2.75亿+之前套现到现在剩下的1.8亿）
接近180亿rmb的现金在手，隋波可谓是粮
充足！
接下来，就好好在国内的家电零售连锁市场，玩一把大的吧……
