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合作，还涉足电商、游戏、无线等业务。
可以说，除了门户网站外，所有的业务都和易趣系有所
集。
尤其是易趣系旗下的易迅，更是首当其冲！
微软发布会当
，联所，易迅控
（hk.00999）的价就下挫了6.8%……
一时间，大敌当前，群雄皆至。
似乎一转眼之间，
近期风
强劲的易趣系，就面临着巨大的危机！
尽管现在易趣系在电商、搜索、社（即时通讯）市场的领先优势明显。
但现在它的对手，却已经鸟枪换炮。
不再是国内的互联网公司，而是变成了微软、雅虎、google、ebay、亚马逊……
这些名字，每一个背后，可都是令
心惊的庞然大物！
尤其是微软，
相比其他新兴的国外互联网公司，作为老牌巨，微软在国内已经扎根多年，其影响力和脉可是非常强悍的。
相信在互联网布局上，微软还将继续实施一贯的捆绑垄断战略。
根据坊间的业内评论士分析，其可能采取的策略，包括远近攻、明确主次、分清敌我、协作造势、
中取胜、偷机取巧规避监管、加强政府高层公关等等方面。
这势必会对易趣系产生巨大的威胁……
…………
对于微软比前世提前了近一年
华，
隋波虽然有些惊讶，但也无所谓。
或许是因为他所带来的蝴蝶效应；
或许是易迅的上市，雅虎和google等公司在华的频频布局，让微软也随之加快了跟进的步伐。
但在国内，他还真是不惧那些国外巨。
前世的互联网发展历史已经清晰的表明了，
外国巨们的“水土不服”，可不是一句空话。
中华文明五千年的文化和传统，不是那些巨公司里，掌握着真正决策权的老外能理解的……
对于外界对易趣系的看衰和担心，
隋波反而觉得是好事！
这段时间，易迅上市，易趣大展“雄威”杀家电市场，已经引起了很多的关注。
其中不乏一些针对他和易趣系的言论，类似“垄断”、“互联网霸权”、“搅局”、“扰市场”等等的说法，也渐渐多了起来。
要不是多年来，隋波一直都非常注意和官方的沟通，留下了比较好的印象，可能已经有主管部门来约谈了……
网游发展了两年，已经在社会上引起很多“反对”声；
易趣大促又砸了很多的饭碗，影响了一大群的利益，这个反噬的力量也会很大；
再加上合并后的新易迅，几乎垄断了国内的即时通讯领域……
尽管隋波已经非常注意，通过“开放平台策略”来缓和矛盾。
但易趣系的一枝独秀，依然还是让很多业内士有所担忧，感觉易趣系的庞大生态，已经影响到了国内互联网的发展，压制了更多中小企业的成长空间……
而现在国外巨们拍马杀到，反而让易趣系处于了“弱者”的位置。
中国的民族自尊心和
国
怀，以及“同弱者”的心理又冒了出来……
就如同当年的金山对阵微软一样，业内和舆论又开始反过来，开始力挺易趣，并帮易趣系出谋划策……
“中国互联网生态结构不能被外国企业掌控”，这个论点一时间成为了热门话题。
这倒是意外之喜。
让隋波本来准备在易趣大促后，还要做一系列的后续弥补工作，少了很多。
当然，面对市场大环境发生的变化，隋波也不是没有反制措施……
知时代大趋势的他，经过6年的发展，现在已经是棋到中盘。
之前的布局已经形成大龙，而新的布局，正在陆续落子。
和这些来势汹汹的国外公司相比，他看的，已经是更远的未来了。
在“合伙会议”上，
面对18名合伙，以及列席旁听的小马哥、张勇，隋波对此有一番
彩的论述：
“不需要太在意那些国外公司华的声势。
我们现在面临的竞争局面不是更危险，反而是更宽松了……
因为像雷军、邵亦波这些真正了解中国市场的对手，都退出了。
亚马逊和ebay的那些职业经理，不可能是我们的对手。
微软、雅虎、google也是同样的道理。
职业经理最大的问题，就是没有办法做决策。
还是那句话，外企那一套，在中国的互联网环境里，是不管用的。
创业者才是最有战斗力的！
如果是贝佐斯、拉
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