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隋波建立的“合伙
会议”，是易趣系最高的领导机构。地址失效发送任意邮件到 ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
掌握着易趣体系内各公司、权、财三大核心权利，业务也只是会议中的一个方面内容。
讨论完各公司如何应对市场竞争的战略和规划后，
接下来还有事调整、薪酬激励、投资计划等等事宜。
隋波作为永久合伙，
提议了一项关于合伙持
、年终票激励和奖金制度的方案。
这也是他为了进一步稳定合伙团队，所做的制度细化：
-持要求：
所有合伙需要签署权保留协议。自成为合伙之
起，三年内持不能低于成为合伙时持的60%（包括可行权、不可行权及限制
票）。
这一协议将保证每个合伙都是易趣体系的东，个利益始终和公司利益相一致；
-权激励：
每年年终，将计提不低于上市公司（包含易趣、易迅，及未上市公司如百度、易付宝等公司的限制）0.5%的票，用于合伙权激励（包含于每年的员工权激励计划中）；
-现金奖金池：
按各公司的年度经调整税前营业利润的一定百分比计算（比例将按总利润额度调整）。
确定年度管理层现金奖金池总金额后，薪酬委员会首先确定分配给管理层中非合伙成员的奖金总额比例，剩余部分作为合伙的奖金；
这样一来，
只要合伙没有退出，每年都能够分享到公司成长的收益（票+奖金）。
隋波的这一提案，对于大家都是有利的。
所以每个脸上都露出笑容，全票通过。
然后就是讨论各公司的事调整：
由陈永红代表力资源团队，向合伙汇报各公司的董事、高管团队、中高层（总监级以上）管理员的考核
况，并给出初步的调整建议。
合伙一起讨论。
由于近半年隋波一直在香港，推动易迅的整合上市，回来后就主抓易趣大促。
事方面已经积累了一些需要调整的选。
尤其是在易趣大促中，也有不少新展露
角……
这个时候，
隋波发现坐在不远处的左清泉，一双水汪汪的大眼睛，不停的在给他使眼色。
不禁有点疼。
这丫这两天缠了他很久了，各种“招数”使尽，非要调回他身边。
考虑到在这次大促中，张勇主要负责的易付宝成绩不错。
他被缠的脑袋疼，当时就随
应了下来。
但怎么安排她，还没想好呢……
一项项事调整在会上通过，
合伙中有各公司的ceo，对下属比较了解，在陈永红介绍后，会提出一些意见。
但基本上因为现在力方面的okr+kpi考核，已经非常严谨了。
从工作业绩、价值观、所做贡献、管理能力等方面综合考评，基本上都没有太大的偏差。
该晋升的晋升，该转岗的转岗。
除非有特别耳熟的选，隋波会发表意见。
大部分他都是点点，把决定权留给直管的负责。
最后说到易付宝的时候，隋波这才开：
“这次大促，daniel带领的易付宝团队成绩非常好。
我觉得，可以考虑由他担任易付宝的ceo。
……清泉的话，调回易趣集团，担任高级副总裁，负责行政、公关这一块吧。”
话音刚落，众的目光都落在左清泉身上。
却见她笑颜如花，没有任何不虞的绪。
本来只是来旁听会议的张勇，闻言一惊。
没想到刚来才刚刚一年时间，隋波就敢放心的把易付宝
给他管理。
从coo晋升到了ceo！
这份信任和认可，让他也有些感动。
“波总……”他想说什么，又有点不知道该怎么说。
他的格，也不是喜欢把感激表现在言语上的。
“daniel，你的表现我一直都看在眼里，清泉也多次推荐你，我觉得你没问题，放心大胆的
！”隋波笑道。
这种公司ceo级别的调动，虽然说是合伙讨论，但大家还是习惯由老大一言而决。
没有任何异议，全票通过了。
投资计划这一块，隋波也做了详尽的部署：
易趣的投资方向，将会主要集中在与电商有关流通领域：
包括线下渠道（如永乐）、制造业（it、家电厂商等）、本地生活类电子商务（如
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