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司，这个基本面扎实啊……
环顾在座的众
，隋波也不禁心生感慨。
在座的这些，说是才济济，都有点说小了……
这是良将如
，群英荟萃啊！
最让隋波满意的是，
除了张奕、宋健等他专门找来的职业经理、龚宇、小马哥等收购来的未来大牛外。
易趣系成长到今天，绝大部分管理层和核心骨
，都是自己培养起来的！
不仅周枫、王川这些前世的小牛顺利成长，还发展到了比前世更高的高度。
还有更多他前世没有听说过的，从大学时懵懂的创业团队，跟随着他一起，一步步的成长起来了……
这其中固然有平台的原因，时代的机遇。
同时也跟他们本是都是顶级大学出身，基础
厚，本身素质过硬，同时也能在工作中和易趣的各种培训下，不断学习和提高有关。
事实证明，只要有好的文化和价值观，注重才梯队的培养和组织建设，即使不依靠前世的记忆去找那些“牛”，易趣系也具备了自我培养才的平台和机制！
这一点令隋波非常开心。
抬起手看了看时间，他向坐在旁边的左清泉点了点
。
她是集团负责行政的高级副总裁，这次的战略会的组织，也是会议主持。
左清泉嫣然一笑。
起身朗声道：“好了，大家静一静，我们正式开会了！”
众闻言，纷纷停止了讨论闲谈，坐直了身子，目光看向隋波。
房间里立刻安静了下来，多了几分肃穆气氛。
……………………
隋波微微一笑：
“这次把大家都召集到一起，开这个战略会，是因为，我们现在已经发展到了一个关键的转折点上，必须要聚在一起，探讨一下，接下来要怎么办了！
昨天发的会议流程，大家已经都看到了吧？
那就按照流程，
先让joe给大家谈谈，数字经济时代的基本经济规律。joe最近一直在负责生态战略投资，对互联网最前沿的趋势和市场，研究的比较透。”……
开好一场战略会，其实并不容易。
有三个关键：
一是会议准备，二是会议参与，三是会议需要聚焦的问题。
会议准备，就是议题的确定、会议流程的完善、各部门会议资料和数据的准备等。
会议参与，必须是ceo（能拍板）和核心高管（战略思考），最好能有接近一线的管理层（如总监、经理等，听到炮火的）。
会议聚焦的问题，就是议题的细节（问题、解决方案）。
可以说，这三点支撑了一场完整战略会的形成。
而这次，因为隋波身为“重生者”的特殊
，再加上易趣系现在太庞大了，如果加上总监级，那就太多了……
没那个必要。
副总裁级以上就足够了。
其实所谓战略会，就是帮助企业看清“未来”的会议。
从这个角度来看，
隋波作为重生者，可以说是全世界对“未来”看的最清楚的……
他的战略远见，是无能及的！
这也是这些年来，易趣能够走到今天最重要的“源动力”。
但是战略是“虚”的，执行是“实”的……
隋波还必须要让公司里的所有，都“看清”并且“相信”，才能够真正把战略落地，推动下去。
那么，怎么才能让所有都“看清”和“相信”，并且保证执行力呢？
这就需要组织的力量。
一个好的组织，
是通过使命价值观，来找到“志同道合”、“正确的”；
通过对大势的判断来确定“未来”、“战略方向”、“正确的事”；
并通过组织架构、事调整、管理考核制度来“搭班子”、“带队伍”。
最终完成“战略”的执行落地！
换句话说，
一切组织、事，甚至公司文化，都是为了公司的战略服务的……
互联网公司是一个
英汇聚的组织。
尤其是像易趣系这样的业内领羊、巨公司，里面全都是一些聪明和能力出众的。
越是聪明，想法越多；
越是有能力的，越自信，越桀骜、越难管理……
这就更需要隋波这个“领袖”，
不仅要使命价值观、文化、才、团队等软管理上，给他们确定“志”和“道”是什么；
还需要在战略、业务、方向上，给他们指出“势”和“术”。
这就是所谓的：正心、取势、明道、优术。
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