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“波总让我先谈谈，我压力很大啊！
说实话，战略这一块，我在波总面前，那就是班门弄斧了……”
张奕开
的第一句话，就让大家都笑了。地址失效发送任意邮件到 ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
隋波也摇
笑道：“joe，你太谦虚了！”
张奕明显是领会到了隋波的意思，一开始，就把整个会议的调子定的比较轻松。
他接着道：“不过最近这两年，不像大家都
耕业务，我的工作比较务虚一些，主要负责大生态的战略投资，思考的时间的确多一些，也和外部的很多专家、顾问，以及和在座的各位同事都有过比较
的
流。
尤其是和王坚博士的流，给我的启发很大！”
坐在他对面的王坚有些腼腆的笑了笑，连连摆手，示意他过赞了。
张奕继续说道：“大家都知道，我以前做投行。
投行有一个非常重要的部门，叫做投研部，主要就是做经济形势、市场、行业、公司的研究。
比如研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景……等等。
当然，他们研究的主要目的，还是分析
票证券的基本面，推荐客户进行票易。
而我现在的工作，更多的是帮助公司研究未来产业的发展战略。
这一点上还是有很大区别的……
但是他们有一套非常成熟的市场研究和行业趋势分析的工具模型。
包括从外部的行业环境、政府政策、市场成长
和容量等方面进行分析；
利用数据建模，将行业数据库细分到数百项指标，来进行多维度的数据对比研究……
这个太专业，具体我就不细讲了。
总之这套行业研究的方法，对我是非常有用的。
结合了我自己的研究分析，以及多方面的调研，我也有一些心得。
借今天这个战略会的机会，向波总和大家汇报一下！
我们的业务比较多，我先从电商行业说起……”
说着，他站起身来，走到旁边拉过来一块白板。
一边说，一边用白板笔在上面写……
“我们的电商业务是经历了从易趣到淘宝，到易付宝，不断发展的过程。
其核心价值，是我们创立了一个全世界都没有出现过的，全新的电子商务发展路径！
就像波总常说的，电商在中国是主菜，在美国只是甜点。
在这个发展过程中，
我们将越来越复杂的业务功能添加进平台网络中，从而支持
益复杂的业务增长，而随着网络的扩大，越来越多的企业进市场，也促进了更层次的协同和创新商业模式的出现。
从b2c到c2c，到物流、支付，再到开放平台，引第三方合作伙伴。
我们利用互联网技术，通过数据和网络，改变了传统商业的线供应链形式……”
张奕越讲越。
隋波坐在上首，靠在椅背上，一手托着下
，听的也认真。
他在会议前，曾和张奕私下沟通过。
这次的战略会，
隋波的想法是，他自己不要讲太多，而是更多的让与会的这些高管来讲。
让他们每个
说出自己的战略思考，想法。
然后大家一起讨论。
最后再由隋波来做最后的裁判，拍板下决断。
这也是一次对所有高管，在面对“未来”时，预测和判断能力的考察……
因为每个做出判断的前提，
一定是基于其自身在常工作和业务上的经验和思考。
通过这种发言的方式，能够真实的反映出每个对行业、市场、业务的了解程度，以及他们思考问题的角度、高度、维度。
甚至，隋波还希望能够从这些的思辨和讨论中，看看他们身上，是否还有没有被挖掘出来的亮点！
战略确定之后，
紧跟着的就是一系列的组织架构和事调整。
这也是必然……
组织必须是跟随着战略的调整，不断进行动态变化的。
在隋波的计划中，新一
的大岗，也是要从这次战略会开始的！
所以，隋波才会想让张奕第一个发言。
让他先做一个大环境背景、行业态势和全球互联网产业前沿的信息，来开拓大家的眼界和思路。
说是“抛砖引玉”就有点贬低张奕了。
应该是让他给大家“打个样”，开个好。
张奕显然也是经过了思熟虑。
拿出来的，是一个已经非常成
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