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到底该怎么决策？
这又回到隋波对百度的核心战略布局上来了……
google！google！google！
百度唯一的对手和目标，只有google！
怎么才能遏制google？
这其实是一个无解的问题……
因为在隋波前世，直到他重生前，google依然如
中天。
回顾google发展的历史，几乎没有遇到过真正的对手！
无论雅虎、微软，还是后来崛起的facebook。
尽管在不同的时期和阶段，都和google在不同的业务领域，展开了激烈的竞争。
但是都没有能够丝毫阻挡google一飞冲天的步伐……
这其中的原因非常复杂。
涉及到公司的远创始
战略思维和远见、公司文化、团队管理、创意才、技术产品创新等等。
但有一点是所有公认的：
google汇聚了一群全球最顶尖的技术天才和工程师，始终都引领着互联网创意，乃至全球科技创新的前沿趋势！
才，是google之所以“伟大”中，最重要的一环。
隋波早在2001年，就在硅谷设立百度美国公司，建立xfi研究院，成立流波基金和yc孵化器，就是为了和google争夺硅谷才。
但这还远远不够！
因为百度和google相比，有两个天然的最大弱点：
第一，作为领袖的隋波，不能像拉里佩奇和谢尔盖布林一样，待在硅谷，直接全身心的投
在百度和搜索业务上！
隋波要考虑的事
太多了，电商、搜索、社
、移动互联网……
他肩负的使命，已经不仅仅是一家公司的发展了。
而是引领中国互联网产业的整体发展！
第二，百度在美国只是分公司。
而且在公司文化上，还是和google有所不同……
百度源自易趣的使命、愿景、价值观，对很多美国工程师而言，认同感不强。
这对一些顶尖的高端才而言，在实现梦想、职业发展的吸引力上，百度相比google，还是弱了一些。
隋波也知道这些问题。
他也没有妄想在美国本土，能够打败google。
唯一的希望就是拖延google的步伐，同时加强自身的技术才储备，不至于被google拖下太远。
想要超越google，归根结底，还是要靠着他身为重生者的“先知”优势！
抢在google前面，抢占未来赛道……
收购andriod、youtube，甚至建立xfi研究院，邀请全球的顶尖学术大牛，对
度学习、工智能技术的研发。
都是隋波为了未来在做准备。
这些目前还看不出价值的东西，才是未来和google竞争中的制胜武器！
隋波忽然醒悟了：
不能按部就班的按照前世的历史，卡着点去做所谓“阻碍”google发展的事……
因为，这并不能影响到google的核心竞争力！
google领先所有竞争对手最核心的力量，是不断的进行技术和产品创新。
而这些创新，又来自于那些最顶尖的工程师和“创意
英”们。
而让这些才充分发挥才智的，又是google特有的“工程师文化”和领导的充分授权和正确决策。
要遏制google，超越google，必须从根源上手。
既然才吸引方面，百度还是比不上google。
那好……
隋波只能发挥重生者的优势，提前拿出更优秀的产品和技术来……
他背后站着的，可是前世数百、上千万最优秀的工程师，智慧的结晶！
即使没有google那么多的顶尖工程师。
但凭借着百度一流的工程师，隋波指明方向后，一样能够做出领先于google的产品来！
google不是以“登月计划”、“10倍哲学”而引以为傲吗？
百度直接就“登”计划，百倍目标……
论远见，隋波在这个世界上，至少领先了20年！
这么琢磨了一番后，
隋波的思路转过来了……
aol、double click，固然对百度都有很大的价值。
但在google、微软、雅虎等众多竞争对手一起争夺时，投产出比就不划算了……
百度应该
的，是那种一本万利的事儿！
这十几亿美元，与其拿
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