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刚参与aol竞购的时候，
相比已经加
战团的三大巨
，百度本来就像一个陪跑的，没有
相信百度能够成功……
但是隋波却利用时代华纳
东和董事会，利益诉求有分歧的微小机会，提出了极富诱惑力的“换”方案。
正是这一点，奠定了最终百度胜出的基础……
同时，百度忽然宣布收购dubleclick。
这直接触动了微软、雅虎、google等竞争对手在网络广告方向的核心利益。
从而拉几家巨局参与竞购，“调虎离山”，另辟战场。
不要小看这一招，
无论aol还是dubleclick的竞购，都不是小项目。
即使像google这样现金储备丰厚的巨，也需要综合来考虑，公司运营发展和投资并购之间的资金投比例……
此外，同时开展两场竞购谈判，也增加了竞争对手在
力、资源的投和时间成本，分散了对手的注意力。
这时，他又调转枪，突然收购了youtube。
在抢先收购了最大的视频网站的同时，也为和时代华纳进一步在视频、版权等领域合作，增加了筹码。
并最终，以百度和youtube两个成长
极强的公司权为筹码，获得了竞购的胜利！
步步为营，计谋百出。
隋波果然是“弈棋大师”啊！
看到这样的分析，隋波都不由苦笑……
我自己都没想那么多好吗？！
…………
国内方面，进10月也是新状况不断：
首先是盛大老陈。
盛大上市之后，他终于有了资本，也准备一展其“战略能力”。
老陈的雄心很大，他一直都觉得，自己并不比隋波的战略眼光差！
对隋波给易迅制定的“互动娱乐”战略……
老陈
感“於我心有戚戚焉”的同时，又觉得隋波想的还是“太小”了，魄力不足！
上市之后，老陈也准备对盛大的游戏业务，进行战略转型。
虽然没有因为前世《传奇》的影响，被“万众唾骂”。
但他从内心处，始终并不觉得游戏是个“大生意”，
格太低了……
他从来没有认为过自己的命运中只有网游，更多的想要整个社会承认他的价值！
于是，老陈经过一番思熟虑后，提出了盛大的“数字家庭战略”。
所谓“数字家庭战略”，
是以盛大盒子为核心，涉及个电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务九个方面。
他认为，“数字家庭”是将通信、娱乐、互联网相融合的产物，也是未来的发展方向。
盛大要从一个单一的大型游戏供应商，变成一个集成大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。
而这种内容的改变会带来用户构成的变化：
由20岁上下的年轻，变成了7岁到70岁的主力大众；
上网场所会由网吧变成家庭客厅；显示终端会由电脑屏幕放大到电视机屏幕；商业模式会由订阅费扩展到广告加增值服务收费……
盛大可以通过打造软硬件的运营平台，做多方盈利的产业链的领导者！
以在内容上合作，在硬件与渠道上进行捆绑推广的方式，
使用户的娱乐中心从pc转移到电视上来，而盛大通过提供“盒子”来解决这些技术问题。
针对家庭用户推出多元化的产品服务，包括电影、音乐、游戏、在线购物、生活时尚以及在线教育等等。
为此，盛大和英特尔合作，共同推出综合平台产品盛大易宝（ez pod）；
并先后和48家内容服务提供商，签订了内容合作协议……
如影视类内容服务商：新华电信、美影厂、prcdirect、华体网、五洲宽频、炎黄互动、九洲梦网、炫动卡通等；
音乐、游戏类内容服务商：归海、环球、ubi、中科院自动化所、必应、苹果、taito、konami等；
财经、购物类内容服务商：证券之星、一淘、东方cj、东方上证、卓越、tvsn、麦考林、第一理财网、圳证券
易所等；
城市生活类内容服务商：通力、e-long、中演票务、上海中心气象台、上海旅游网、凯图科技、搜房资讯、51票、中国鲜花网、柯达、新联等；
及教育、招聘类内容服务商：新东方在线、中宽信息、幻维数码、中华英才网、智联招聘等。
老陈在这个过程中，
充分发挥了其多年积累的脉资源，和合纵连横的手段。
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