怕找不到回家的路！请截图保存本站发布地址：www.ltxsdz.com
面的投
也会越来越大……
像超市、便利店这种零售连锁企业，无论什么时候，资金缺
都很大！
而同时，
美宜佳这样的便利连锁企业，却在资本市场上并不受欢迎……
原因很简单：
首先，最主要原因在于，便利店开店模式带来的成本损耗居高不下：
你要给员工上五险一金，理论上要签正式的房租租约，这背后带来大量合规方面的损耗。
而且，直营模式下职业经理
做的决策行为；加盟模式下夫妻店、个体工商户的商业决策，在选址、经营各方面的效率都有先天的、不可逾越的损耗。
而这种效率损耗，在对接资本市场的时候，就会进一步放大！
其次，便利店连锁企业大部分都是区域
品牌。
一个成熟市场、一个区域的连锁，只有有限的几百家店，其实对资本来说，价值非常有限。
第三，便利店连锁企业自身综合能力也欠缺。
以单店
销售来看：国内连锁企业的生产效率是5870元平均销售额，台湾达到了1.5万元，本达到了4.2万元，差距非常大……
这也是为什么像家电连锁的国美、苏宁，甚至永乐，都在拼命全国扩张，同时还要上市募集资金。
而像美宜佳、全家、好邻居等便利店连锁，却一直都在资本市场上，鲜有表现，无问津。
事实上，
只有等到便利店连锁的商业模式，由销售代理型零售业者向社会服务型零售业转变，便利店的价值才被真正激发出来。
比如将传统快消品、餐饮、虚拟服务叠加在便利店上，让其成为社区生活的一个端点。
隋波看好的，
也正是等到移动互联网时代来临，作为本地生活服务的最后一公里，便利店是“新零售”战略真正的末梢神经，能够带来巨大的网络协同效应！
就好像阿里、京东和苏宁，后来都在搞“阿里小店”、“京东小店”、“苏宁小店”……
就是因为，便利店是最接近消费者的地方，自带流量。
就算是最基础的便利店1.0，也能满足消费者基本的生活需求，是高频购物场景。
而场景，正是移动互联网时代，各大巨
竞争的主战场！
支付、购物场景、数据终端、o2o模式、全渠道融合（大数据+物流）……
这些都是便利点连锁，在移动互联网时代的价值所在！
既然今天机缘巧合，和叶志坚见面了，
隋波自然不会放过这个机会，提前落子布局。
虽然现在只是一个闲子，
但从长远来看，却有着重要的战略意义！
叶志坚对隋波这样一个身家“数千亿”的超级大佬，居然会对美宜佳这样的小生意感兴趣，也很兴奋。
如果有隋波的投资进来，对于美宜佳的快速扩张，无疑是
上了腾飞的翅膀！
美宜佳的控
公司东莞糖酒集团是国企。
不过2002年的时候，美宜佳进行了一次权改制，糖酒集团工会委员会成为大东，按照改制计划，未来十年里管理层持将逐渐增加，并最终达到50%以上。
叶志坚表示，
如果隋波想全资收购的话，可能有些复杂，毕竟是国企质……
但如果只是投资，就简单很多，叶志坚个和管理团队都表示欢迎！
其实说实话，
以隋波现在的身份，他就算想收购美宜佳，估计东莞的官方也会非常欢迎……
隋波的名字，至少就值上百亿！
不过，隋波也不着急。
没到移动互联网时代，便利店的主要作用，还发挥不出来。
而且美宜佳现在还很弱小，还是先投资一部分，占个坑，动静也小一点。
等美宜佳快速扩张起来，到了合适的时机，再全资收购。
他们两个谈的时候，
左清泉、张轩、王强等就在旁边静静听着。
等叶志坚离开后，
左清泉才嗔道：“好啊，还说是专门来唱歌休息的，结果还是谈事
！”
张轩倒是有点领悟：
“波总，将来我们是不是要上线商超的用品了？
便利店还可以作为物流的存放点，等于多了个自提点……，嘿，这一点我之前怎么没想到！”
王强难得的也露出笑容：“你要是都想到了，你也能当大老板了。”
隋波哈哈一笑，
搂着左清泉，拿起话筒：“好了好了，不说公事了，我们继续唱歌……”
…………
美宜佳的事只是个小曲，
后续的投资谈判
本章未完，点击下一页继续阅读。
