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的终极目标，就是要打造一个全体系的移动互联网产业链！
这个“战略”……，够激进的啊！
要知道，移动互联网已经喊了很多年了。
全球业界也都认为，
3g到来后，通信网络和互联网络的结合，将会是一个大趋势。
但是，全球那么多巨
公司，
为什么到现在，都没有具体针对移动互联网的战略出台？
大多都只是小规模的做一些产品尝试，和技术研发的储备？
原因其实很复杂，也是多方面的……
首先，就是巨公司在现在的市场格局下，太成功了！
这种成功，和市场领导者的地位，无形中阻碍了他们对新兴市场的进
步伐和决心。
比如，微软没有能够真正重视移动互联网：
其实早在2000年，经历过kangaroo、ipaq的成功之后，微软就基于windows ce开发出全新的windows mobile，开始进军智能手机市场。
2002年，微软就已经发布了.net技术框架。
但一直以来，
这款产品都是以实验
产品的形象存在，微软
作系统的api接
一直未能统一，前向兼容很差。
由此导致了windows移动设备的开发者生态一直不完善，windows mobile的应用数量、用户体验都很差。
在07年苹果老乔发布iphone和ios作系统时，微软的反应也非常慢，似乎看不上移动作系统……
最终错失了4000亿美元的市场！
英特尔也是如此，
正如前文提过的，英特尔其实已经进行了多年的手机芯片的尝试。
但由于盈利
况不好，英特尔于2006年，将手机芯片部门xscale卖给了marvell。
至此也错失了移动互联网市场，被arm成了大势！
同样，手机巨诺基亚也是如此。
诺基亚的symbian（塞班）作系统，曾经占据了智能手机市场的大半壁江山。
但是其版本过多、兼容差、上网速度慢、不适配触摸大屏等诸多问题，则变成了和android和ios竞争时的硬伤。
最搞笑的是，
在塞班系统还有着庞大的市场规模和用户时，诺基亚忽然又放弃塞班，改和微软合作wp系统，自废武功……
所以，有时候巨公司的核心能力，在面对新的时代趋势时，可能反而能会变成“核心阻碍”，从而丧失
坏创新的勇气。
第二，不可控因素太多……
别的不说，光是一个3g标准，各国就折腾了多年。
欧洲的wcdma，美国的cdma2000，中国的td-scdma……
眼看着，还要再争几年呢！
而就算3g实现了，想要推动移动互联网，还需要移动通信网和互联网融合、互通。
可是，移动通信网是以运营商为中心的，互联网则是以用户为中心的。
这个时候，无论是学术界还是企业界，
一般对3g的理解，还是把3g手机当成通信产品，认为3g手机是一个可以用来上网的电话，网络只是3g手机的一个附加功能。
由于运营商都倾向于自建移动平台，主要通过wap实现上网，大多是封闭的。
而移动互联网则需要稳定、安全与开放。
其中安全与开放互为矛盾……
在android和ios这种，划时代的、能开放应用的手机作系统出现之前。
所谓的移动互联网，其实完全是无解的！
这个时候，谁敢贸贸然的，就全部把赌注压上去？
也正是因此，
当很多业内
士看清楚隋波的布局之后，都有种感觉……
隋波是不是“飘”了？
真敢“赌”啊！！！
绝大多数业内士，都不太看好这次隋波收购酷派。
以及他所做的这一系列布局……
…………
不过，隋波哪里会理会那些媒体上，所谓“专家”们的论断？
坐在回京的私飞机上，
他看了左清泉为他整理的媒体简报后。
随手往旁边一扔，轻笑一声：“夏虫不可语冰”！
马上要到2006年了，
他只有不到2年的时间……
要抢在苹果前面，完成对智能手机“划时代改变”；
要为android系统寻找同盟；
要扩充全世界范围的开发者数量，建立一个围绕在星河
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