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隋波第一次主持新组建的“星汉系”会议。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取
除了给大家描绘未来的宏伟发展“愿景”外，具体的公司管理体制和组织架构，自然是重点。
星汉系是个构成非常复杂的团队。
这些高管们来自四面八方：
星河系、硅谷巨
公司、中科院国有企业、高校研究所、民营公司……
之前的学术背景、公司文化、工作环境各有不同。
怎么把大家凝结在一起，是非常考究管理能力的。
这也是隋波不惜把周枫这个心腹
将，调来担任“星汉”掌门
的原因。
周枫在水木本硕连读，是星河系创始元老，又在硅谷创办了facebook。
不仅对多元化的文化非常了解，而且从脉上细数起来，和各方面的七拐八弯的都能套上
……
再加上他出色的技术背景和卓越管理能力。
隋波实在找不出，比他更适合的选了！
会议的最后，由朱晓楠代表公司董事会，宣布了“星汉控
”的管理层名单：
星汉控董事长：隋波
周枫任星汉控ceo；
苏姿丰任星汉控coo、兼紫薇半导体ceo；
周杰任星汉控cto、兼天工科技ceo；
黄海任星汉控高级副总裁、兼星汉科技ceo；
孙桐任星汉控cfo；
赵晓亮、李序武、李斌等各公司的二把手，也都兼任了星汉控的副总裁职务。
通过这样的任命，也将原本分散的三家公司的团队整合到了一起。
其实仔细想想，
星汉控从这一刻开始，走的其实就是“苹果”的路线：以智能手机为核心，打造自有
作系统和芯片的闭环生态！
同时还能和原星河系，形成内容生态上的战略协同……
隋波手里同时掌握了“星河”、“星汉”两个棋子。
将来再做新的布局时，
也能更加从容，变化更多，涉及的产业领域也更广了！
至于星汉控的价值观和公司文化，
隋波觉得之前的“易趣七德”——现在已经演变成“星河价值观”了，也是适用于星汉控的。
这就需要朱晓楠这个在原星河集团组织部里，浸渍多年的资
力总监，带领“星汉控”新组建的组织部和力资源部，来贯彻执行了……
最后，朱晓楠还宣布了一项员工权激励计划：
新的“星汉控”，将会由原东划拨15%的份作为员工期权池，用于今后的员工权激励计划。
星汉控前期一共经历过两
融资。
第一5亿美元，隋波个投资2亿美元，易趣、百度、易迅各投资1亿美元，持比例是4:2:2:2。
第二10亿美元，隋波个投资5亿美元，星河集团投资1.5亿美元，易趣、百度、易迅各投资1亿美元，鹏波资本投资5000万美元。
基本上没有对外融资，所有资金全部是星河系内部自己消化了。
所以，虽然从持上来看，
隋波通过私控公司swh持46.66%，星河集团持10%，易趣、百度、易迅各持13.3%，鹏波资本持3.3%。
但实际上，隋波其实拥有星汉控100%的投票权……
说星汉控是他旗下的一家私公司，也不为过！
因此，
隋波拨出了15%的份作为期权池，用于员工持激励计划。
也就等于是他自己掏腰包……
要知道，即使现在，这些份按照价值也高达2.25亿美元！
不过，像苏姿丰、周光平这样的才，即使在硅谷都是稀缺的……
芯片、作系统、包括智能手机研发，都是知识密集型产业。
才就是最大的资产！
没有这些才，没有他们研发出的技术、专利、产品……
星汉控这15亿美元的投资，就是“死钱”，根本不可能增值！
从这个角度，
员工的权激励，甚至高出同业水平的薪资待遇。
也都是必须的……
…………
高管会议结束后，
隋波在周枫、周杰、苏姿丰等的陪同下，在公司大楼的办公区里，“视察”了一圈。
看到无论天工科技，还是紫薇半导体。
下面的员工和团队都是一副朝气蓬勃、
劲十足的样子。
隋波还是非常欣慰的。
他想起一句话：“颠
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