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优质、低价和让购物触手可及。
低价和正品行货，就是易趣赖以起家的杀手锏（不包括淘宝）。
正是通过做到这两点，易趣从3c业务逐步扩展到家电、服饰、图书等品类，最终成为中国千万家庭一站式生活购物的首选平台。
当然，中国的市场又与国外不同。
相比正品，价格才是用户更关心的因素。
这也是像淘宝这样的c2c平台，能够崛起的关键（包括pdd）……
但是，电商毕竟是只是线上渠道，互联网在中国的普及率现在还不高。
线下渠道还是老百姓购买商品的主要渠道；
同时，中国广阔的地域和城乡差距，导致用户的需求极为多样化！
这种
况下，
走线上+线下模式，就是必然的选择。
前世老马提出的“新零售”战略，
隋波越琢磨越觉得，的确是最适合中国市场的模式！
只是，等2016年阿里想搞这个的时候，中国的零售市场格局，其实已经定了。
无论家电连锁、商超连锁、便利店连锁，都涌现出了行业巨
。
导致老马也只能通过大规模投资，和战略合作的方式来推动。
这就费老鼻子劲了！
阿里对线下渠道的把控力低。
而自身发展到庞大的规模，也有很多问题需要解决。
再加上和腾讯、京东，甚至新兴起的pdd的竞争……
根本没有足够的
力和能力，
去掀动和变革整个线下零售市场！
所以阿里的“新零售”战略显得虎蛇尾，热炒了一阵就没什么动静了……
这样一想，
其实在06年这个时候，隋波想搞这个事，反而会更容易一点！
首先，家电连锁格局未定，
易趣拥有第三大的永乐
权，而且陈晓之前还
了一件妙事，他和大中谈了合并！
换言之，易趣在收购永乐之后，有很大的机会再拿下大中……
这样一来，京沪两大重地都覆盖了。
就能和国美、苏宁，形成三强鼎立的局面。
而易趣除了线下渠道，还有线上优势和物流优势，未来这种差距，只会越来越大！
商超方面，
同样是一团混战，没有全国
巨出现。
易趣虽然还没有开始布局，但是商超是比家电连锁，受电商冲击更大的领域。
等淘宝再过两年的时间发展起来，那时候商超的价值就更低了。
反倒是便利店的价值会在移动互联网时代凸显。
易趣已经投资了美宜佳，完了再在魔都和帝都投资两家，
基本也能够完成全国主要区域的覆盖需要了……
这样一来，
等到移动互联网时代，移动支付起来。
易趣的“新零售”战略就彻底成型了！
我们中国有独特的文化和市场特点，脆就走一条线上+线下的“新零售”路线……
隋波想到这里，不禁有点想笑。
我这算不算是，把前世老马的思路给“发扬光大”了？
