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应诺：“知道知道。我这不是心疼停产一周损失吗？这一周，我们少
200万的税，您不也心疼吗。”
“行了行了，质监局的周局在我这儿呢，”王庆来不想听陈立东磨叽，岔开话题说道：“你们公司的新春答谢会我让他也参加，帮你们把质量体系建设抓一抓。”
“好好好，感谢领导。您替我费心啦。我这就安排
向周局做汇报。”
质监工作由王庆来分管，东华集团又是王庆来扶植的标杆，于刚的举动让政企双方都很尴尬。
实际上，东华集团跟质监部门的关系也非常扎实，最近战略部正在向质监、工商等部门申报消费者信得过单位。
去年的11月初，市质监、工商、消协等部门下发通知，评选蓝市首届消费者信得过单位。
什么叫“信得过”呢？
评选方案规定了五条标准，包括：诚信经营、主动维权、制度完善、环境优良、公益履责。
要求参评企业在同行业、本地区经营规模相对较大，经营状况良好，诚实守信，规范经营；
还要严格执行国家安全、质量、价格、计量、卫生、环保等有关的法律法规和规定；
近两年内未因安全、质量、价格、计量、卫生、环保等问题受到有关部门依法查处或因侵害消费者合法权益，被有关部门公开点名批评或披露；未出现法律法规禁止其它有违诚信的
形。
今年1月初，市里首届消费者信得过单位评选委员会发布了公告，公布了200多家参评企业名单，征求社会各界的意见。
东华机械和东华机电都上了这个名单，钢铁厂和石油机械厂未上榜的原因是投产时间不足两年，没有信誉基础。
对这次评选，陈立东势在必得，因为与系统任务相关。
名牌战略有3个任务。
任务1是送分题，随着汪佳茵的加
，各项工作推开，已经完成。
任务2要求成功开展一次品牌营销活动，从品牌特征、品牌传播、品牌管理、品牌销售四个方面发力，加快品牌形象的确立。
任务3规定：通过品牌战略的实施，使旗下某一产品在市场上获得较高认知度，该产品品牌在宿主所在时空某一地域获得较高评价。
陈立东原来的目标是“省优”、“部优”，再围绕这个目标策划活动。
汪佳茵分析了各级各部门的政策规定，东华的产品想评省优部优还得几年时间，年份不够、资历浅就是硬伤。
东华的产品现在只能参评“消费者信得过产品”。
蓝市现在还没有开评本市的“消费者信得过产品”，不过省里已经开始了，从1992年起到今年是第6届。
汪佳茵又对省里评定标准研究了一番，最终上报了几种型号的电机产品。
东华的钢材、轧机、纸机、抽油机等产品，面向特定客户，不属于一般消费者。
电机产品勉强与生活相关，也有老百姓会购买，在市质监、工商等部门的争取下，凑合着被纳了省里参评名单。
接下来要搞的新春答谢会，是完成任务2的关键一步，也被王庆来作为弥合东华跟质监部门关系的关键一环。
“东华实业集团新老客户新春答谢会”，安排在了春节前。
集团下边各家公司邀请了合作单位、经销单位、终端客户到蓝市相聚，回馈各方客户、提高销售业绩、加强用户黏度。
在九十年代中后期，酒类、饮品、保健品、家电等消费领域的新春答谢活动已经比较活跃。
但钢铁、机加工行业，搞这个的不多。
这次活动，被安排了一天半的时间。
第一天下午报道，重点节目是欢迎晚宴，由汪佳茵亲自导演，亲自主持。
除了必要的领导致辞、嘉宾贺喜外，还安排了几个文艺节目，中间穿
幸运嘉宾抽奖，送上的纪念品比较有意思：竟然是轧机、纸机、抽油机、电动机等机械模型。
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模型有鞋盒大小，外边罩着树脂玻璃。
里边的模型栩栩如生，拿在手里倒不占多少重量，选用材料基本上也是树脂。
为了制作这些纪念品，陈立东安排陈天一又开了黑，用三维打印机弄了几个晚上。
泉城鸿升机械有限公司安排了一位副总参加，他是个懂机械的。
抽奖中了一台抽油机，见到模型后大吃一斤：
我的天哪，这个抽油机模型太
致了，仿佛接上电能就能抽油，恐怕模型制作成本不比原机便宜！
第二天上午安排领导、嘉宾参观东华钢铁、机械、机电、石油机械几个工厂。
然后在南陈食堂用餐。
下午的节目是参观商展。
展览地点在东华货运公司停车场。
整个停车场占地50亩
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