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需要一个强大的领导和执行团队。
但显然我们现在的公司算不上，只能说勉强还行，但执行力很差，员工们的积极
也有限。
到时我们公司慢慢的就处在了下风。”
这位小李姑娘还列举了很多数据，她是公司的质量总监，所以对公司的质量管理和监管流程都了如指掌。
但知道是一回事，能不能执行下去又是一回事，由于待遇本身有限，所以太强的劳动强度，员工们直接拒绝，或者说想尽各种办法逃避。
能躲就躲。
结果公司的各种状态可想而知，管理层就信心不足，执行下去更是大打折扣。
关键企业文化没到位，公司就是一盘散沙，开会的时候，大家聚在一起叽叽喳喳，开完了各回各的部门，各管各的，除了上面的部门，平行部门一般没
管，想管也管不了。
久而久之，公司就形成了浮于事，
部带
混
子的状态。
这样的公司要想具备竞争力，本身就是一句笑话。
所以开会开到最后，老邓特别的强调说：“兄弟们，我特别强调一点。这回回去大家多跟员工们沟通，多让他们理解公司的难处。
然后尽快的把需要执行的执行下去，尽快让公司的各级班子成员充满活力，尽快让公司恢复正常的状态。”
老大们说到这里叹了一
，会
生的所有员也叹了一气，大家都知道，不提高待遇，而是在降待遇的
况下，
