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“曼城想要你当队长？”贝肯鲍尔笑着问道。
苏东点
，当即就把曼城的一些
况简单地说了一遍，他挑那些能说的说，不会泄露球队的一些秘密，而事实上，他也不知道曼城有什么秘密。
“我一直都觉得，你是一个很有领袖气质的
，只是你的
格让你很少将这种气质表现出来，可就算是如此，你依旧在用自己的实际行动去影响和带领球队。”
苏东表示感谢，当年拜仁选队长的时候，贝肯鲍尔就支持过苏东，但苏东没这方面的想法。
“你知道，我在世界足坛待了几十年，前前后后经历过无数的职业球员，也经历过很多球队的起起落落，每一支伟大的球队背后，往往都会有一位伟大的队长。”
苏东点，这句话他不止听到一个说过。
“一名优秀的球队领袖就一定会有自己独特的气质，并将自己的这种气质烙印在球队的身上，刻下永远都难以磨灭的痕迹，而每一个领袖的气质都与众不同，但他们也会有一些共同点，例如逆境之中的顽强和血，身先士卒，承担更多的责任……”
贝肯鲍尔说到这里时，微微一笑道：“我相信，这些你都应该了解，并且听说过。”
苏东点，这些都不是什么秘密，甚至随便找一本管理类的书都能看到相关内容。
“弗朗茨，放点私货吧？”苏东笑道。
贝肯鲍尔也忍不住笑了起来，他真的也非常喜欢和欣赏苏东。
“首先，我觉得，现在的曼城确实就是一支雇佣军，瓜迪奥拉上赛季对球队的整合其实做得并不理想，他的战术没有问题，甚至我觉得，非常好，但他对球队的管控，尤其是更衣室，他没有将球队整合成一个整体。”
苏东认同贝肯鲍尔的判断，瓜迪奥拉跟球员之间，确实会存在一定的距离感。
简单说，他的格就是这样。
“要如何才能整合球队？”苏东虚心请教。
“首先，你要让他们对你有信任感和依赖感，信任和依赖又分为球场上和球场下，球场上的问题我不担心，但球场下对你来说，稍微有点难度，以前你都是管好自己的事，但现在需要你更加积极主动地走出去。”
“你要学会跟队友多
流，多沟通，多了解他们心中所想，知道他们想要什么，帮助他们处理各种事，尤其是在一些事面前，你要跟他们站在一起，共同进退，进而让他们对你产生信任和依赖，那他们自然而然就会听你的，靠拢在你的周围。”
苏东认真地听着，默默地牢记在心。
“在更衣室里，不要一言堂，要鼓励每个都来发表自己的意见，哪怕很多意见都跟你相反，在意见不一致的时候，你要尝试去说服他们，要把自己放在跟他们平等的位置，而不是一味用队长的权威去命令。”
“你要知道，权威这种东西不能常用，每天都这样，所有都习以为常，见惯不怪，反而会觉得你的格就是如此，所以平
里别端着队长的架子，要积极走进球员中间，但关键时刻，你要镇得住，要站得稳，拿出队长的权威。”
苏东受教地连连点。
“这是大方向，但也会有一些小手段，例如你要有自己的一套核心班底，尤其是像曼城这样的球队，本身就很松散，只要你能组建起自己的核心班底，那渐渐的，其他都会依附过来，这时候你要在常管理中适当用一些手段，但别过度依赖这种手段。”
“记住，这是术，它只能起到暂时的效果，要取得长期效果，关键在于道，就是刚才说的那些，那才是一名队长立足于更衣室的根基！”
苏东心服
服，又问道：“那你刚才提到的领袖的气质，怎么去培养和激发呢？”
贝肯鲍尔微笑地看着苏东，“你站在那里，本身就有你的气质，你不需要去培养什么，也不需要去激发，你只需要做好自己，相信我，做自己才能长久，勉强会显得做作，别是感受得到的。”
“善待和团结你的队友，尽可能多地把队友拉拢到你的身边，慢慢的，他们就会感染到你的行事作风，你的气质会在不知不觉间刻印在这支球队身上。”
“等到你做到了这些，你就会发现，其实被敬仰，让仰视，是一件很令着迷的事，而到了那个时候，记住我一句话，永远保持冷静和克制，尤其是在更衣室，在你的队友面前。”
贝肯鲍尔还跟苏东说了很多，畅聊了很久，跟他说了很多当年他的事，他这些年所见到过的一些令他印象
刻的事，这些都给苏东带来了非常大的感触。
而最后，分别前，足球皇帝地看着苏东。
“我相信，你会是一名伟大的队长！”
苏东不知道，这算是鼓励？还是肯定？
