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就听林祥说道：“薛总，星海汽车公司从项目动工到现在，累计支出18.241亿，归属财务
的由财务核销，我这里不多问，但固定资产的转化率是多少一直出不来，固定资产报告现到在都没
上来，催了几次了出不来，能不能给我明确个期限？”
薛鹏兴道：“好的林总，回
我落实下，尽快让报上去。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取”
林祥就道：“我没别的事了。”
沈辉问道：“固定资产哪个部门在管理登记？”
薛鹏兴道：“后勤和资产财务部。”
沈辉又问：“为什么报不上来？”
薛鹏兴就有点冒汗，这事
没法说，财务的认为职能定位有问题，财务有对固定资产的监督、盘查权，但没有管理权，登记盘点固定资产也不是财务的事。
让财务去盘点，财务只能找项目部的协助，一来二去难免就扯皮。
后勤见状，自然有样学样，
脆就推给财务去盘点。
“我回落实一下，抓紧时间。”
薛鹏兴没法说，只能表态。
沈辉也没再问，在企业机关呆了好几年，有些东西他还是了解的。
固定资产共有两块，一块是属于生产资料类型的，一般况下都由设备物资部门负责管理和登记盘点，另一块是行政后勤类，由后勤或行政部门负责登记和盘点。
财务是做账的，通常只负责盘查和监督，不负责管理。
让财务去管理固定资产，明显是职能有问题。
新项目上马机构不健全，难免遇到问题。
略一琢磨，便道：“把物资管理分出去成立一个单独的部门，这些事还要我提醒？”
薛鹏兴道：“报告上午报上去了。”
沈辉就看向了梁超明：“报告呢？”
梁超明道：“已经报到张秘书那里了。”
沈辉就看张欣：“东西呢？”
张欣嘴唇一动，临时改：“还没来得及报给你。”
沈辉批评一句：“下次这种重要的文件要及时报上来。”
张欣点，没有说话。
沈辉又问林祥：“制度是怎么规定的？”
林祥答道：“逾期报不上来通报批评，考核企业负责
1000，分管领导2000，责任部门负责2000，特殊况在协调会上说明况，经分管领导同意可延长期限。”
沈辉就道：“都是不差钱的，你考核他一两千块有用吗？回把这些作为对管理员和各子公司管理层综合评测的重要指标，一个管理员，如果负责的工作老是滞后，带领的企业老是犯一些低能错误，如何还能算是一个合格的管理员？”
郑学海道：“已经纳
评测体系中。”
沈辉点，又道：“制度也有个适应
，任何一项制度，都不可能一直发挥作用，环境在变，制度也要相应的变化，我觉得对我们的中层以上管理员和子公司管理层以后不要以考核为主，现在缺钱的只要钱不要脸，不缺钱的要脸，考核他几千块也不当回事，以后再有类似的问题就让责任在大会上检讨，当着所有管理层的面检讨，看他要不要脸。”
没说话，大家都觉得菊花发紧。
讲真，现在大家收高，中层都年薪上百万，考核一两千块钱确实不怎么当回事，可检讨是个什么鬼，想象一下当着公司和各子公司所有管理层的面在大会上检讨，那种光景就让有点儿不寒而栗，斯文扫地啊，以后还怎么带手下的队伍。
星海投资的部门负责还好，毕竟庙小，大小事自己盯着呢，问题不大。
各子公司的负责就疼了，即使如杨姗这种执行力超强的也有点担心，有些事不是想不出问题就不出问题的，手下的哪个部门出了问题，都得跟着受累。
会议继续。
第二家汇报的是星海证券，也是星海投资所有子公司中目前体量最大的，总资产超过两千亿的大块，比星海汽车公司体量大的多，当然负债也同样很惊。
星海证券还在整合，十多家企业合并到一起，这个整合过程是长期的，涉及到七家上市公司，光是财务系统的整合就是个大麻烦，还有渠道与资源的整合，那个更麻烦。
沈辉都有点担心刘世光能不能完成这么艰巨的任务。
更担心吴宁宁能力能不能胜任。
刘世光汇报完，各部门就开始
流发言。
先是财务，然后是资产管理部，接着是法务、审计，前三个都是针对问题提要求，虽然语气不是太客气，但至少留了面子，审计部总经理陈璐却一点面子没留，直接痛批：“节前我看了个别企业的报表和部分工作流程，账目
的一塌糊涂，部分流程更是让惊讶，在执行框架上竟然还存在权责不明、推诿扯皮的现象，回你
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