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昨晚一直在思考问题，只睡了两个小时，此时得双管齐下，才能让自己保持
力。
这份新的方案里面，洛修的侧重点不再是电商能够帮耐克带来多大的销售。
重生前，耐克直到2012年才正式
驻天猫，说明在此之前他们是看不上电商这点销量的。
想要打动他们，得讲一个新的故事。
这种大公司，一个好故事有时候比真实的业绩更重要。
靠着一个好的故事拿到投资，靠着好的故事上市圈钱。
他们卖的不仅是产品，更是故事。
特别是做到杨执这个位置，业绩的提升不再是你一个
的事，会有一群来抢这个功劳，你得有一个完整的故事，证明这个功劳属于你的。
洛修通过中间，知道杨执已经两年没有得到晋升。
上一次的晋升，还是因为他在述职时讲了一个华夏市场将挺过经济危机，迎来黄金十年的故事。
高管职位向来是狼多
少，过往的功劳很快被遗忘。
新一年的述职，如果他没有更好的表现，现在的位置很有可能被取代。
想到这里，洛修在ppt首页打出一个标题：
《让耐克更懂她的用户》
这就是洛修要讲的故事。
电商销售和传统销售不同之处在于，电商可以获取用户数据，知道他的电话、地址、
别、年龄甚至兴趣
好。
这些数据可以帮助品牌完善产品，改善服务。
在移动互联网时代，谁掌握了数据，谁将赢得用户。
大数据在未来是一个用烂了的词，也是一个讲烂了的故事。
但在2010年，还是一个新鲜的事物，一个很好的噱
。
洛修现在要做的，便是讲好这个故事，为公司拿到耐克电商总经销商的合同。
……
……
（ps：想商业写得既合理，又有趣味，真的是太难了。”
