杨勇缓缓点
,西江的蔬菜是什么品质,他最清楚不过,
西江土地肥沃水源充沛,是种什么活什么,就连五九六零年那时候都没饿死过
,这种地方种菜当然没问题,
反正买其他地方的也是买,既然如今西江有发展农场种植的可能,那去西江包地,他当然没有意见,
这也算是肥水不流外
田嘛!
甚至如果不是因为地方不够大,以及有的产品不适合在西江种植,他都不想往别的地方跑,
当即拍着大腿说道,“行,既然这样,那就让三叔先回西江,看看有没有合适的,剩下的再去找其他地方。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取”
接下来两
又聊了会儿明年汪阿姨公司的发展思路,陈阳也提了不少意见,
总的来说,就是要摒弃以前的老乡发展模式,逐渐往正规化方向上走,
别的先不说,单单一个招商,明年再不能用那种
拉
的模式,
不是说不可以通过介绍加盟,完全拒绝也不现实,
而是不管客户来源是什么,一切都要经过招商部这个统一路径来对接,资格审查,加盟费缴纳,每个流程都不能少,不能再把招商部当摆设,
签约之后的加盟商,也会按照公司早已确定的标准流程开展后续工作,
在管理过程中,也要从
管理,往制度管理的方向去转变。
陈阳掰着手指
教他,“二三十
的公司,庙小
少,一眼看过去就能看到
,没必要去上什么制度,直接就是老总领
,嗷嗷叫地冲业绩,这是
管理阶段,
等公司
数超过五十,渐渐有了点规模的时候,你也没那个时间和
力去管到每一个
上,这时候必须制定一套行之有效的制度出来,
哪怕这个制度不那么完美,也总比没制度,一团散沙来得强,最起码也是个约束和指导手册,
至于不合理的地方,慢慢调整就行,不一定非要在固定的时间修改,发现不合理的地方,
注意,这个不合理不能是员工觉得不合理,一定是你觉得不合理,因为你是发钱的,他们是领工资的,
但是你也别把领工资的看得太低,因为领工资的最终还是为你赚钱的
,你还得靠他们给你赚钱呢,
这中间要有个度,通俗一点,就是不能只图你自己爽,也得让员工感觉爽,哪怕小爽也行,
接着刚才的话说,发现不合理的地方就要及时修正,
等公司规模渐渐大了,比如发展到几百
几千
的时候,再继续用制度管理,或者说只用制度来管理,就会不可避免地陷
僵化,
比如效率低下,官僚主义,体制臃肿,这些大企业的毛病就会开始出现,严重点的吃拿卡要都很正常,极端
况下甚至有触犯法律和道德底线的可能,
这种时候该怎么办呢?
只能靠文化来引导,……”
说到这里,陈阳突然停住,扭
看了看杨勇,看得他有点发毛,最后摇摇
,“要是汪阿姨公司真有这一天,你还是赶紧找个职业经理
吧!”
就老表这种管理水平,估计什么样的文化都建不起来,哪怕培训过也没用,
还不如请个职业经理
回来折腾,弄套假模假样的企业价值观,加上厚厚的规章制度一起,也能把公司运转下去,
要问出了问题怎么办?
道歉追责开除一条龙呗,公关部是白养的啊?!
然后该咋咋地!
当然,那种触及法律和道德底线的事
,应该不太可能在杨勇的麾下出现,他眼睛里容不得这种沙子!
听到这话,杨勇脸色一黑,
虽然我知道自己没水平,可你也不能嫌弃我啊!
随后眉
微皱,“你这些话,跟培训班里老师讲的差不多,三流的企业靠
治,二流的企业靠制度,一流的企业靠文化,这些我都在课上听过,”
陈阳嘴角微撇,
好远古的话,很久没听过,都有点不习惯了,
不过这个时候,这段话还是很出名的,被很多企业家奉为金科玉律,然后死劲折腾,
折腾了十几年,也没见哪家公司折腾出个什么东西来,
号称建立了企业文化的那些,最后基本上都翻车,无一例外,
括号,包括花为,
折号,激励花为员工疯狂加班的,不是他们的企业文化,而是丰厚的加班费!
备注,这是陈阳上辈子那个花为出身的老板说的,
括回来,
偏偏所有的老板都不信邪,非得认为自己能搞成,
嗯,也跟绝大部分HR不会讲实话有关,
凡是讲实话的,面试的过不了,在职的会被开,谁特么敢讲?!
啧啧!