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有些时候熊效格真的觉得自己看不透
阳这个
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也不知道这个20出
的年轻究竟是聪明还是愚蠢。
你说他愚蠢吧，但是博米这家公司在阳的运作下还起死回生，颇有点当年熊效格本的影子，现在博米两款产品大
，资本是很看好他的。
虽然博米现在的公司规模还比较小，可是熊效格凭借自己多年的经验判断，这家公司的估值至少能值半个金山。
珠海金山的企业估值，至少在10个亿以上，未来还会更多。
熊效格给博米的估值大概在5到6个亿的样子。
当然，具体的得真正详细了解之后才能知道。
所以光是从阳对博米的运作来看，这个年轻是很被看好的。
可你要说他聪明吧，企鹅那边的投资又让很是摸不着脑，现在阳都收购企鹅有半年的时间了，企鹅非但一点起色都没有，反而有亏损越来越严重的趋势。
这也是一种必然。
qq用户群体增长迅猛，从6月份的1000万用户一直飙升，经过病毒式的传播方式，基本上已经扩展到了快4000万用户，而且这个规模还在继续扩大。
益增长的带宽费用、服务器费用，还有运维……一系列的消耗，导致现在的企鹅亏损异常严重，差不多每个月要亏损近200万的样子。
未来的费用只会更高。
现在idg和李则凯都不愿意继续追投了，只有阳这种铁还在往里面砸钱，用博米的盈利来给企鹅输血。
连熊效格这种老牌的投资，都觉得投资企鹅是一个不明智的选择。
阳不是傻还是什么？
李则凯都想要抛售自己的
权，现在阳倒好，他不退反进，居然还想要把idg这边的持有比也买过来。
熊效格都觉得于心不忍，苦
婆心地劝他，“老弟，听哥一句劝，放弃企鹅。我是真的为你好，企鹅这公司没有前途的，何必
费钱和时间呢？”
实际上，阳也可以不通过购买idg的权，而是用增资的方式来不断稀释他们的占比。
打个比方，现在阳和idg与盈科在企鹅的权占比是6:2：2
那么假定阳作为控制者，想要让公司拿出10%的权来进行增资，拟定为500万，那么阳和idg就得按照6:2:2的比例拿出相应的500万*60%，500万*20%，500万*20%的资金投
到其中，才能维持自己的原有占比。
否则出资多的一方就会自动获得更高的权占比。
这也是为什么大多数的公司员工权越稀释越少的原因，因为员工拿不出，或者不愿意拿这些钱来维持自己原有的权占比。
同时这也是资本运作当中非常坑的一点，很多上市公司的创始，后来在上市之后反而被赶出公司，实际上就是因为创始不懂得资本运作，被大资产吃
抹净。
比如欣的创始王智冬，在2001年欣在美国上市的第二年，被赶出董事会，失去对欣的控制权；
2015年，辛苦创业23年，俏江南创始张兰被扫地出门；
2016年，万科权大战，创始王石早在1988年就放弃了个权，因此当宝能一举成为最大东，王石面临出局万科的窘境。
总的来说，权稀释，最好的局面是达到东与企业的双赢，但如果这个过程中，没有把握好度，随着不断稀释，创业者逐渐丧失了控制权，最终很有可能被淘汰出局。
阳如果运作得好，大概通过十几
的稀释，能够将idg和盈科掌握的企鹅权稀释到一个较低的水平。
可直接购买会更简单直接一些，时间短而且够彻底。
特别是对于企鹅这种未上市的公司来说，受到的市场和法律约束没有那么多。
等企鹅上市的话，要运作起来就复杂多了。
事实上，现在博米的棋牌平台已经搭建得差不多，大概5、6款棋牌游戏也已经通过了公司内部测试，完全可以实现盈利。
博米只需要跟qq对接，让qq不断地往棋牌平台推，达成战略伙伴关系，就能让企鹅起死回生。
阳一直压着没有让企鹅盈利，为的就是先收回权，然后再想其他的。
“咳咳。”阳清了清嗓子，又喝了一啤酒润润喉咙，不紧不慢地说，“怎么说呢，熊总可能有点不太明白，我对企鹅有一种执念。
这也是我父亲未完成的心愿，他当年就是倒在了收购企鹅的路上。”
阳将父亲去企鹅时遇到车祸的事
声并茂地叙述了一遍。
说到动处，眼眶湿润。
这确实是发自肺腑，阳也没有说假话，如
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