怕找不到回家的路！请截图保存本站发布地址：www.ltxsdz.com
张晨回到座位上，没有看瘫在地上的陈锋，清了清嗓子继续说道：“刚刚陈锋的事
，希望大家引以为戒，因为有周总求，我可以暂时不把陈锋移
司法机关，但从即
起，他就已经不再是dg的一员了。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址吴天，把他拉出去吧。”
陈锋用恳求的眼看着周权，周权
都没有歪一下。
“第三，整合后的dgvc将进行改组，沈南朋先生将担任华夏dgvc的高级投资顾问。”众
这才注意到张晨身边文质彬彬的沈南朋，而沈南朋，也微笑着向众点了点。而周权，脸色则愈发
沉。
张晨继续道：“沈南朋先生毕业于沪市大，后在哥伦比亚大学和耶鲁大学求学，获得耶鲁大学的硕士学位。此后，在花旗银行和雷曼兄弟的投资部门工作工作多年，具有非常丰富的行业经验。相信沈先生的加盟，会让我们dg更上一层楼。”
“另外，为了大力推进华夏业务，dgvc将在华夏增设一个gp位置。”说到这里，众一阵骚动。
张晨继续说道：“而这个gp位置，将会在你们剩余四位中产生，我会对各位有为期最长一年的考核，在这个阶段，谁展现出最强的综合素质以及谁最能符合dg的价值观和期待，谁就会成为dg下一个gp。”
刘艾是个
生，脾气却比较急，当时举手发言道，“张总，您的意思是，这一年中，谁的业绩表现越好，谁在明年就会升为gp，是这个意思吗？”
张晨摇摇，“业绩只是一方面，目前ptv所实行的kp考核，并不适合dg。因此，我准备在dgvc启动okr考核体系。”
“okr？”包括沈南朋在内的众面面相觑，都不知道这是什么东西。
张晨看了看众，“我们目前所实行的kp有几个严重的问题，比如之前给大家设定的每年必须完成多少的投资额，每年投资企业估值涨幅必须达到多少，每年退出后所实现的利润等等。为了完成这些硬
的指标，很多都会采用不恰当的手段来达成，刚刚的陈锋就是个例子。”
“另外，kp的指标制定，在我们这种行业中，往往缺乏合理，这也是我们这个行业的特所造成的。要么指标定的过高，到了年底发现即使再努力也完不成指标，要么指标定的过低，前半年就把一年的指标完成了，为了防止来年指标上涨太多，后半年往往不
活或者硬把项目拖到下一财年，导致贻误战机。所以，kp适合的是传统行业，在我们这类公司实行，往往没有好的效果。”
众点点，心有戚戚焉，这和大家平时的感受非常一致。刘艾问道：“那您说的这个okr就能够解决这些问题吗？”
张晨侃侃而谈，“okr，就是为了解决kp的不足而诞生的。本来周一给大家安排了关于okr的培训，但既然今天说到这里，我就先给大家普及一下okr的基本概念。”
“所谓okr，是objectves nd key results的简称，是一套全新的管理工具。通过设定一个挑战的目标，继而设定实现目标需要做的关键行动，最后推动目标达成的一套工具。”说着，张晨走到白板前，拿起油笔开始讲解okr的具体实施方案。
“okr的制定，源应该从愿景出发，这是我们的初心。然后是战略，年度目标，逐层具体细化。为了支撑年度目标，我们会按季度来设定一些季度目标和要达成的关键结果，这就是okr，它是整个目标体系中的一部分。”
“在执行过程中，我们常常会将kr细化成一项项具体的计划，通过完成计划，而最终实现目标。当然，这只是okr的执行落地过程，并不是目标本身了。”
“一个季度结束，我们要对目标的执行和达成况进行评估，主要是为了总结经验教训，继续扩大战果，或及时修正错误，而不是考核。”
张晨在白板上画出了整个okr的流程图，众都是名校毕业，可以说各个都是学霸，略一思索，便理解了这套体系的妙处。
张少杰问道：“那如果我定了一个比较容易的目标，完成的进度和轻松程度肯定要比同事们强，岂不是我的成绩就是最好的？这样也并不公平啊？”
看到越来越多的员工开始参与到okr的讨论中，张晨心中大定，这说明刚刚陈锋的事件已经被自己后来带给这些的震撼消息所抹平了。
毕竟是dg的gp职位啊，这群普遍不超过30岁的年轻又有哪个是不想一步登天的呢？
张晨笑道：“okr的目标分成个目标和集体目标，个目标的制定是要为完成集体目标而服务的。所以，每一个的个目标，都是集体目标的细化。同时，集体中每一个，都能看到其他的目标和目标完成况，甚至会参与到他的目标设定当中，这样你还好意思制定一个很低的目标么？你答应，你的同伴也不答应啊。”
看张
本章未完，点击下一页继续阅读。
