第287章 程序部

很快，江帆就来到了唐思雨的办公室。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址

“江帆。”

唐思雨见他到来，快步来到他面前，脸上带着焦急的表。

“别急，带我去程序部。”

“好，你跟我来。”

唐思雨带着江帆，很快就来到了程序部这边。

程序部，分为几种。

1.基础活动：基础活动，就是一个企业得以存在和发展的基本的业务活动，相应的就需要配备支持业务发展的部门，一般在互联网企业中，产品部、技术部、运营部是三个最为基础的部门。

这也是一个创业公司必须配置的基本部门，也是一个公司最关键的部门。

（1）产品部：在互联网企业中，产品部通常是业务的发动机，是一个公司得以存在发展的基础。

产品部的典型产出不同于传统企业的实物，而是我们电脑上的一个个网页、软件，或者手机中的一个个app，甚至是一个微信公众号、或者一个微信小程序。

产品部门承担着产品的需求调研、产品设计、需求梳理、产品开发落地，以及产品上线后的迭代等工作，部门要为产品的核心业务指标负责，比如收、用户量、roi等。

一般产品部的主要岗位有产品总监、产品经理、产品主管、产品专员、产品助理等。

但是，不是每一个互联网公司的产品部都需要设置齐备这些岗位。不同规模的公司，可能只有其中几个岗位，比如对于创业型的公司，可能只有产品总监和2-3个产品经理。

随着公司规模的扩大，员增多，为员工预留未来的职业发展空间，会设置一个完整的升迁路径。

（2）技术部：技术部是一个互联网公司的核心支撑，如果没有技术部，即使有再好的产品创意理念，无法开发落地，只会是一个概念而已。

甚至，在互联网发展的早期，一个小型创业公司，没有产品经理，只有技术开发员，由技术开发来设计产品。技术部主要负责产品的技术开发工作。

在传统企业，对标互联网企业该部门的，叫it部，规模一般不大，主要管理公司的网络事物，员配备不多。但是，在互联网公司，技术部相对来说都是大部门，互联网公司往往都是技术驱动的，技术员是公司最主要的员工群体。

互联网早期的技术部，分工不是很细，一个可能既前端的事，也后端的事。

但是，如今技术部的分工非常细，一般包括前端部门、后端部门、运维部门和测试部门，随着现在工智能和大数据的兴起，很多自称是数据驱动的公司，还会设立数据部门。

（3）运营部:运营部设置的主要目的，是通过对业务流中的各个环节进行优化，促进业务的细化耕，从而提高资源和流量利用的效率，从而促进总体业务目标的实现。

运营部主要负责产品上线后，运行过程中的各种链接用户和商家相关的工作，所以就会产生用户运营、商家运营、产品运营等相关的工作岗位。

这些岗位之间的工作属差异很较大，比如用户运营，主要负责与用户拉新、留存、活跃、转化相关的各种工作。商家运营是平台型产品，或者b端产品才会有的岗位，主要负责与合作商家的各种工作职责。

在一个创业型的公司中，运营的岗位相对来说会比较少，因为产品还不成熟，没有那么多优化的工作可做，而且，运营的工作职责不会很明晰，基本上产品无法顾及的事，都会放到运营部门，比如客服。

不过，随着产品业务量和用户量的增加，运营部门的工作职责会逐渐清晰起来，岗位的设置也会逐步走向专门化。

（4）设计部：设计部的主要目的是，承接产品的视觉设计和互设计等关键工作，包括app各种页面框架和元素的设计，页面互流程的设计等——即某一个页面之后，应该去向哪个页面，这种页面的流转是否合理流畅。

一般初创公司可能不会设置设计部，但是，一定会招聘设计师，因为如今的app，产品美观和页面流畅已经成为必备的基本要素，所以，一个没有经过设计参与的app是不可能上线的，尤其是c端产品（针对大众用户）更是如此。

在互联网公司中，设计师之间的分工差异并不大，不同的直接的差异，就是体现在业务模块的不同，比如a负责其中一个模块的设计，b负责另外一个模块的设计。

所以，设计部的岗位，主要是设计负责，和级别不同的设计师。

（5）市场部在传统企业里面，市场部是一个关键的支撑部门，主要的目的是帮助销售员做市场推支持，以促进企业对外部资源的使效率。在这一点上，市场部是传统企业和互联网企业里面职能最为相似的一个部。

在互联网企业中，市场部的