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“大明，先去厂招待所。”胡文海吩咐了一声，然后甚至是亲自为这位余先生拉开了车门。
“余先生，咱们先去厂里招待所安顿一下，然后等你休息好了再开始工作，你看怎么样？”
谁想胡文海这明显是照顾他的话语，却让余先生脸色一肃，摆手道：“胡先生，从现在起你不能称呼我余先生了。如果你要让我培训你的属下，那么首先要树立我的威信，请称呼我为余世维教授、或者余世维博士都可以。其次我不能等休息好了再工作，因为我的工作从现在就已经开始了。我必须观察我的培训对象，这样才能有目的的去培训他们。不是所有的道理，都适合每一个
，以及你希望培训的结果，都会影响我讲课的内容，所以我没有休息的时间。”
“哦，那就听余先……余博士的，咱们把行礼放到你住的地方，然后就去见你要培训的对象。”
没错，胡文海亲自来接的这个就是后世大学男生宿舍里鼎鼎大名的余世维教授——请不要误会，他可不是
本
动作片的演员。
但余世维的视频，在后世大学男生宿舍里的观看的数，其实也不比动作片少多少了。嗯，至少2010年以前大概是这样吧。
余世维，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。被称为“华管理教育第一。
咳咳，以上是余世维博士的公开
衔。但是胡文海觉得，恐怕很多心里，他其实有另外一个标签，那就是“成功学讲师”。
对，余世维应该算是在中国成功学的开荒者之一，而且应该说是比较有良心的成功学开荒者。
胡文海当年刚坐上管理岗的时候，也看过一段时间余世维讲座。说实话虽然已经过了容易被煽动起激的年纪，但在他的视频里多少还是有些获益的。
余世维的讲座之所以说是少有的比较有良心的成功学讲座，就是因为他除了灌
汤以为，也确实普及了不少的商业社会基本观念。
比如说守时、契约
、沟通和尊重、团队、执行力问题，余世维的视频没有太
奥的东西，案例其实有些也是倒果为因，不可能看他视频看成b，那是开玩笑。
但话又说回来，对八十年代的中国来说，讲微观经济学，讲运营管理、市场营销，那才是拔苗助长。反而是掺着汤的这些基础常识，才是们兹待补充的内容。简单的说，余世维来到新科公司的任务，就是给这些工洗脑和开阔视野的。
用汤激发他们对工作的激和向往，培养基础的工作秩序，以及一些基础的管理理念。虽然说是“基础”，但对连按件计酬都是新鲜事物的前国企员工来说，多少还是很有用处的。
而余世维授课中的各种高大上案例，也足以给工们制造一些动力，在工作中向这些被话的案例学习。正所谓矫枉过正，只要培训之后在实际工作中发挥出一两成的水平，胡文海就要睡觉都笑醒了。
路大明开车载着胡文海和余世维先去了501厂招待所，将余世维的行礼放到了房间里，然后三个便马不停蹄的赶回了厂里。
在这么一两个小时的时间里，胡虎就已经找来了不少在清理二车间的设备。然而当胡文海赶回来的时候，整个工程却已经陷
了停顿。
“怎么回事？”胡文海看向一团
的二车间门
，拦住了一个工询问道：“你们的队长呢？胡虎呢？怎么设备就堆在门，却没有
活？”
ps我认为写小说就是作者寻找志同道合的同好者的一个过程，如果真觉得和我三观不符，拜托右上角不行吗？专门加我qq骂我，这可真了了……
