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“冯，你还是不想接受专访？”
“现在这个敏感的时候，还是算了吧，公关公司不也是这个意见吗？”
虽然没有类似上市时保持静默那样的要求严格，但对公司购并过程中信息的披露，美国相关机构同样有非常严格的要求。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取
“在还没有最后成功之前，我们最好还是保持低调，”
虽然进度看来喜
，虽然聘请的那些外部公司，对正在进行的审批，非常乐观，作为领
的冯一平，却始终不敢掉以轻心。
这会大肆宣传，很有可能激发一些原本不关心硬币之星的和公司，哟，它原来是一家前景这么好的公司？
搞不好就引出一个第三方来。
那样可真是搬起石砸自己的脚。
虽然在合并协议里，关于
易的确定
，以及发生重大不利事件时的撤离方案，以贝克·迈肯思事务所为首的法律顾问，写进去了不少对冯一平有利的条款。
比如，双方都做出了non-(不主动招揽)承诺，即任一方不得主动去招揽任何第三方，而达成不同于双方合并易的其他易。
不主动招揽承诺是对易确定保障的重要保证。
但是，对于硬币之星来说，如果在最后批准前，出现了更高的报价，从硬币之星董事会的duryduty（受托责任）角度来讲，他们有义务与更高报价方缔结易。
“dur诱t”(受托责任出
)条款成为上市公司必须要的条款，硬币之星在合并协议中，对受托责任出进行了要求。
从r的角度看，受托责任出的其他易如果达成，他有权要求硬币之星补偿3000万美元的现金。
但是哪怕是补偿3个亿美元，冯一平依然不会同意，因为这次收购，是自己一些列布局的开始，是关系到自己的设想能否成功的关键所在，他完全不能接受失败的结果。
“邀请一些知名的媒体朋友过来的时候，我对他们做了一些承诺，”布坎南说。
“跟他们解释解释，类似的采访，以后再安排，这一次，我们就算是欠账，”
“既然你不愿意，从大局看，又可能影响到审批，那我尊重你的意见，至于那些记者，我来搞定，”
“谢谢，”
“不过冯，这次我不勉强，但是，等这次购并成功结束以后，你是不是可以去上一次脱秀？”
“呵呵，”冯一平
脆放下手上的工作，看着布坎南，“这才是你的目的吧，”
“是，这是我的目的，”布坎南也不避讳，“你不是一向坚持和提倡，整合所有能整合的资源，来为公司服务吗？我认为，在宣传公司这个问题上，你就是最优质的资源，”
原本他也不用这么费劲，但谁叫他老板是中国呢？
在他还未成名以前，他倒是到处演讲，从常春藤高校，到企业家俱乐部，再到一些行业协会，甚至还有一些公司。
但等他在在美国的声望
隆之后，年纪轻轻的冯一平，和布坎南了解的其它中国一样，越是成功，名气越大，越不喜欢在公众面前露面。
可这是在美国。
美国是一个推崇个主义，崇拜英雄的国度，这么好的条件，为什么不利用？
“好吧，我答应你，不过布坎南，以后类似的事，你直接跟我说就可以，你的意见，我还是能听得进去，”
“好的，我也一定改正，”布坎南答应得很爽快。
但他自己清楚，这样的习惯，应该很难改变。
之前作为大物的幕僚，布坎南让接受自己的意见，一向比较委婉，追求的就是类似润物细无声的效果，当面直说，这不是他行事的风格。
“你忙，我去联系那些栏目组，”
“等等，别急，”冯一平小心的把门关紧，“现在，后续的工作也到了展开的时候，”他压低声音说，“你原来接触过麦当劳的高层吗？”
“麦当劳？”布坎南想了一下，“还真巧，去年底临危受命的老吉姆，我们以前打过不止一次道，”
曾经美国和美国文化的象征，快餐业巨麦当劳，这两年的子，真叫一个难过，自98年以来，公司
价共缩水达到惊的70，票市值损失近200亿美元之巨！
在去年的第四季度，上市37年以来，这个快餐业巨居然历史的亏损！霎时跌
一地的眼镜。
最后在去年12月5，前首席执行官杰克·格林伯格，在内外压力下被迫辞职，麦当劳公司随即任命吉姆·坎塔卢波为公司董事长和首席执行官。
已经退休的坎塔卢波堪称麦当劳的元老级物，他于1974年加
麦当劳公司，1975年任公司副总裁，1987年主管公司海外业务，1991年担任总裁兼首席执行官，在商界享有
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