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skye在发展中，可能会遇到哪些致命
的问题？
惠特曼想不出来。
不是她一时想不出来，在当初决定收购skye的时候，他们自然就做了严密的风险评估。
评估的结果是，按照现有的发展模式，他们找不到skye有面临致命的问题的可能。
因为说起来，skye的发展中，最大的问题，就是各国的准
，按现在的趋势看，他们已经顺利的获得了包括美国和欧洲的一些老牌强国在内的准，以及世界上除中国之外，绝大多数有影响力国家的准。
其中的不少，甚至还是主动和skye谈准的问题。
这道门槛之后，skye的发展，就完全不用
心。
因为它和冯一平的fcebook一样，基本上不用投多少宣传，只靠大家的
碑，就能迅速的发展大量用户。
而且和fcebook一样，skye的用户粘还会非常高，原因很简单，无论是对公司用户，还是对个
用户来说，这都是一款能大幅降低他们通讯费用的好产品。
只要你每天要打电话，那就每天都会用到它。
就从惠特曼的了解来看，eby员工中的很多，现在每天都离不开skye。
这就是一个很好的例证。
至于说盈利，冯一平说得对，就不说发展到3亿用户，就是只有2亿用户，对这样粘非常高的2亿用户，做点什么不能赚钱？实现盈利，是很难的一件事吗？
再说，把skye整合到eby里，这能为公司的主业，电商业务，带来多大的增长？
“既然如此，冯，我想听听你的意见，”
“你看惠特曼，skye目前有多受欢迎，你比我更清楚，这么说吧，如果不是创始曾斯特罗姆强烈希望现在出售，我想，包括我在内，董事会的成员，没有多少会想在这样局势大好的
况下，做出这样的决定，”
“而曾斯特罗姆之所以会做出这样的决定，我想你也能清楚，不是所有，都能像我们一样，能承受巨大的压力，都能有像我们一样坚强的意志，和相信一定能够成功的信心，”
“我们能理解他在经历过一次惨烈的失败后，急于锁定现有成果的迫切，”
这一点，惠特曼和手下也早就研究过，如果不是之前研发的kz，在看似一片大好的况下，最终只给曾斯特罗姆和他的团队，带来很少的回报，和很多的麻烦，他们相信，曾斯特罗姆也不会想到要把这款绝对称得上现象级的产品，在形势一片大好的况下出手。
所以一开始，他们就有些担心，担心skye会改变主意。
何况还有冯一平这个多半也对skye有兴趣的家伙。
“但是，就算是出售，无论他还是我，或者是skye董事会的其它成员，都希望能给它找到一个最合适的买家，”
“开发者对自己产品的感，我想你最了解不过，”
但即便是这样，也不能让你们就不追求更高的报价，惠特曼心说。
当然，这一点，她同样能理解，谁不会说这样的场面话？谁会拒绝更好的回报？尤其是曾斯特罗姆力主出售skye的动机，就是为了获得高额的回报。
惠特曼确实也同意冯一平所说的那一点，确实，不是所有的，都能像他们俩一样，对自己，对未来，充满高度的自信。
就像那些中了大奖的美国民众，尽管他们都知道，把中得的那些巨额大奖，分成29年逐年领取，不但更有保证，至少你要29年，而不是短短的几年，才可能把那些钱挥霍一空。
而且到手的金额也更高，因为你只需为奖金缴税，而不必为投资所得缴税，而且为奖金缴税的额度，也逐年降低。
但是迄今为止，绝少选择这么做，绝大多数，还是宁愿一次缴税两次，为奖金缴税一次，为投资所得再缴税一次，最后只到手大约中奖金额的一半多一点的现金。
那些，只能说是幸运，其实并不具备成功的特质。
“我看得出来，你对skye有多么看重，但是我更欣赏的，是另一些况，我们知道，eby这些年，也有不少并购，让觉得欣慰的是，那些被你们收购的公司，尽管并不是所有的都能有良好的发展，但至少不会像我们知道的那些公司一样，被誉为是创业公司的杀手，”
惠特曼知道，冯一平这说的是雅虎。
“同时，作为一家高科技公司，eby无疑具备成功的运营skye这样的产品的能力，”
这说的，自然就是新闻集团。
相对来说，对如何依托互联网来运营，他们算是个外行。
而很多行业，最忌讳的，就是外行指导内行。
“你同样也清楚，到了你我今天的地步，在商业回报之外，我们还有很多其它的因素需要考虑，”
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