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这一点相对来说比较简单，诺基亚一开始的时候，就给美国的一家排行前三的手机电子连锁店联合建立手机工厂，专门为他们定制手机，在美国他们的连锁店里面出售。
只要殷俊给的条件合适，利益足够，诺基亚也一定能和麒麟集团合作的。
第四点，殷俊写的是销售运营。
销售其实很简单，就跟摩托罗拉和诺基亚一样，只要是好手机，那么就能卖得出去。
但运营方面，却有些考究。
殷俊绝对不可能像是诺基亚和摩托罗拉那般，在全球设立数万家贩卖店，这样纯粹是极大的
费
力物力。
他比较推崇苹果的销售模式，但现在的手机哪里可能像是苹果那样都是
品，所以殷俊暂时决定
脆一家专卖店都不设立。
至于说要不要加
手机网络运营的阵营，殷俊从来没有想过。
连苹果那么牛的公司，都只做机型销售和软件服务，不敢去做通讯网络，这就能说明那些通讯运营商有多么的厉害。
不是这个国家的超级地
蛇，或者是直接国有企业，别根本没办法做这些通讯网络——换做是你，你的通讯网络被别掌握，你能安心？
第五点，殷俊写的是售后服务。
首先第一个，殷俊需要把手机做得和诺基亚一样的经久耐用，减少坏掉的几率。
然后这为了以防万一，自然是售后服务点要做好。
可问题在于，手机对谁都是新鲜玩意儿，哪里有2000年之后，大街小巷到处都是手机维修店的盛况？
不过有了参考就是好。
苹果的维修点便很少，因为家采用的是一年之内以换代修的方式，你手机坏了，直接拿去换一台新的就可以。
这样固然是增加了不少的成本，但在售后维修上就省了大工夫，而且殷俊这么做，还能争取更多的时间来培训维修员。——一年之内是以换代修，可一年之后的维修，你不能说不管吧？这可是能挣钱的维修服务啊！
想想苹果那令瞠目结舌的零部件价格吧，谁敢说他们不是明目张胆的在赚钱？
……
暂时殷俊能想到的，就是这五点。
虽然要全面完成这些步骤，起码都要一两年的时间，但有了目标和规划之后，做事
必然会更加的快速和准确。
只是不知道，有了殷俊这么一个搅动潭水的巨鳄进场之后，未来的手机行业，还会不会是前世的那种局面呢？
……
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