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来，而不是用钱再去生钱，这样是多大的
费啊？
殊不知，这是华国几千年的生存经验的总结。
丰年不忘灾年。
有饭吃的时候不要忘记了每饭吃的时候。
因此存钱在银行，就是最好的保障。
虽然这样会错过很多的机会，可最低的生存需求，却是能得到满足的。
殷俊的心思也是倾向于保守的，他要有那么多钱，才敢去做那些动不动就两三亿美金的大制作。
比如麒麟游戏公司这样的赚钱利器，还有即将起航的澳大利亚铁矿石公司，就是为了这些做准备的。
当然澳大利亚的铁矿，绝对不仅仅是为了赚钱，还为了让自己的祖国发展得更加顺利，顺带着为殷俊打开在华国的电影市场。
虽然在2008年之前，华国的电影市场都会比较弱小，但那也是有很多因素的缘故。
殷俊有信心在自己的影响下，提前的让华国的电影市场繁荣起来。
有一个安稳而又强大的大后方，可是麒麟文化征战天下的很大保障。
略开这个不提。
就在王博离开之后的第二天，殷俊就接到了一个天大的喜讯。
在上午布政司召开的闭门会议里面，关于麒麟卫视申请的“信号覆盖全亚洲的卫星电视”一事，终于有了一个结果。
“在不伤害电视行业其它同行的基础上，香江政府有条件的允许麒麟卫视发展信号覆盖全亚洲的卫星电视，但政府具有全程监管的权利……”
这个公告洋洋洒洒写了一大堆，但主题意思还是点明了的。
政府允许殷俊开设卫星电视了！
这可让麒麟卫视上上下下是一片欢喜。
以麒麟卫视现在做电视剧的强劲，再加上殷俊陆续会给的一些综艺节目，不知道领先了其它亚洲国家和地区的电视台多少。
一个地区电视台，当它的收视目标
群从区区的500万，变成了5亿
的话，那它的发展潜力，真是可想而知。
即使是广告收
和影响力没办法
涨到原来的100倍，但最少最少一二十倍也是可期的！
想一想吧。
在去年的广告招商活动中，1981年度，麒麟卫视的广告费是45亿港币，无线是58亿，亚视是56亿。
如果麒麟卫视的广告费增加到20倍，那就是90亿港币！
1981年的90亿港币是什么概念！？
以现在三大电视台制作一部60集的年度大戏来计算，明星荟萃之下，成本也不过是1200-1800万港币，2000万都到不了。
三大电视台一年要做20-40部长短不一的电视剧，但年度大戏最多就五六部。
这么算下来，在电视剧制作上的成本，也就是15亿-2亿上下。
有了90亿港币的广告收，麒麟卫视就敢把一般电视剧按照
品年度大戏的模式来做，把真正的年度大戏，按照电影的细和庞大规模来做。
演员、道具、拍摄、制作……这些都用最好的，不管是制作出来的电视剧，还是各种综艺节目，就问全亚洲还有谁能比？
咳咳……
好吧。
这些也就是如今大家在幻想而已。
即便是收视目标群增加到了5亿，但其实能观看、愿意观看的，估计也就是5000万到1亿之间。
以这么一个数量的消费群体，广告费翻个三五倍，肯定是跟玩儿一样，但想要上十倍，起码要通过三五年、五六年持之以恒的努力，才有可能做到。
这里面还有卫星电视的各种开销，包括购买发
维护等等，平坦到前十年的成本预算里面，其实也是一个比较重的负担。
然后因为自己要开始覆盖全亚洲的免费收视信号了，怎么和以前的合作电视台解释，不要把彼此的关系弄得那么僵硬，也是麒麟卫视需要急切解决的问题。
否则如果竖立了太多的敌的话，即便你这个是免费电视台，那么别也有很多办法来整你，让你的计划受到各种挫折。
但是，现在大家都没有再去在意这些，至少暂时是这样的。
扩大了运营规模，就代表着麒麟卫视再也不是一城一地的电视台，我们马上就能变成全亚洲的电视台了！
有着对殷俊的能力的信任，全麒麟卫视的明星和员工们，都陷了欢腾之中……
