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香江很早以前就有了竞争上岗、竞争下岗的制度。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
每一个工厂，只要遇到了那种不符合需求的员工，第一反应就是解雇，然后寻找新的工
来代替。
在资本的世界里面，根本就没有温
，只有赤果果的利益。
但是这样的以利益为目标，最直接的反应，就是使得香江的工业急速发展，成为了70-80年代的亚洲电子和小商品工业基地之一，成为了亚洲四小龙之一。
我们很难评定这个发展方向是不是最正确的。
因为就在隔壁的
本，完全采用的是另一套措施。
无论什么时候，无论什么过错，无论什么不足，除非是万不得已的万不得已，都不能解雇一个员工。
这是松下幸之助提出来的企业经营理念，经过了几十年的实践和展开，已经在本的会社和工厂制度里面扎根发芽，开花结果。
照理说，这样有点宽松的制度，不容易激发工们的工作积极
——反正我不努力也不会开除我，还是有薪水可以拿，多好？
可是结果恰好相反，本从50年代开始，一直到2020年，在世界上都是最有名的工业机械强国。
除了德国可以和本比试一番，没有任何一个国家可以在工业、机械、电子产业上面和本相提并论。
这是一个耻辱的事实，当我们在欢天喜地的欢庆自己成为“第一制造业大国”的时候，却从来不敢说，我们在这些技术领域比本强。
我们可以在航天技术上面甩本八条街，但有些行业，不行就是不行。
不行就继续努力追赶，从来没有什么丢的。
说回眼前。
所以说，本的可以靠宽松的制度成为世界顶尖，香江也可以靠严格的制度成为一时瑜亮。
两种制度都有着非常鲜明的针对，可它们都成功了。
这里面有很多很多的原因，但在殷俊看来，这还是最终要落在的身上。
是的。
社会的主体是。
生产和工作的主体是。
本为什么在那么宽松的用制度上面，还能赶超一系列的工业强国，达到数一数二？
不就是他们坚持了自己的文化教育和素质教育吗？
文化教育使得们能更加准确的理解和动手。
素质教育使得们对自己的工作、对自己的工厂有强烈的认同感，真正的把公司当成了自己的家，这才迸发了强大的工作能力和团队
。
其实我们国内也有这样的时候。
那就是50-60年代，在那个困难的时候，一大群工厂工们，咬紧了牙关，努力把一穷二白的华国工业基础硬生生的搭建起来。
尤其是航天工业和两颗蛋的技术，尤其是两颗蛋，这才让华国真正的立了起来，不再担心会有外部的武x危机。
这要是没有强大的奉献和团队协作，根本不可能达到，而华国也就会沦为二流，再也爬不起来。
但是呢，有一句说一句。
在过去的十年，这样的奉献和认真，已经受到了挑战，从现在开始的十年，更是让华国国有工厂体系崩溃的十年。
各种
象，让30年之后看起来，都禁不住感叹唏嘘。
一旦支撑着工们的那
子气儿消散了，那么我们就不再和本一样，而是沦为了真正的一大堆废物工厂，被激烈的市场竞争打得落花流水，成千上万的工厂
产倒闭，最后苦的，还是那群工们。
……
现在是1981年，民众们大致上还是淳朴的。
能进
到工厂里面，告别的一天到晚游手好闲，告别了面朝黄土种地的子，
净净、体体面面的做活儿，对这10000个工来说，简直是太梦幻的工作了。
最重要的是，工资还那么的高，实习期都有50块钱一个月，都相当于其它工厂或者供销社的正式员工了！等到他们正式职，起码都是80起，比起在乡村里的父母、兄弟们的收加起来还多。
这样的工作，你说谁愿意放弃？谁愿意被淘汰？
之前的学习文化、学习英文他们都熬下来了，现在最后要正式上班了，要正式领高工资了，就要被淘汰了，谁能受得了？
不仅仅是他们在这边有点心惶惶，就连霍健宁他们也有点作茧自缚的感觉。
这几个月的时间，他们都在仔细的观察员工们。
手脚不灵活的、活儿偷懒的、做事不开窍的、喜欢耍小聪明的……这些都不是麒麟电子需要的工。
可问题就是，再怎么的考察和筛选，最多也就是500多不合适，剩下的全部合格。
按照香江的工标准来说，他们绝对是最
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